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商务部绩效考核方案
电子商务部绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向
对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准
序号 | 考核指标 | 权重 | 评分标准 | 实际得分 |
1 | 网络推广费用 | 15％ | 每高出预算％，减分 | |
2 | 搜索引擎的收录 | 15% | 每低于目标值％，减分 | |
搜索引擎排名 | 15% | 每低于目标值％，减分 | ||
3 | 网站浏览量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | |
被其他网站链接的数量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | ||
4 | 电话咨询量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | |
其他渠道咨询量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | ||
业务量 | 10% | 每低于目标值％，减分 | ||
新客户开发数 | 5% | 每低于目标值％，减分 |
四、考核制度
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴；
2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上为月合格员工、60分以下为需激励员工;
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；
4、每月被评为优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；
5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”（奖励见每月实际情况定）
五、本草案执行时间从公司修订之日起开始。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索商务部绩效考核方案。
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