合同管-理-员绩效考核

□季度评价

□月度评价

□特别评价

□评价期间

评价项目

不满意

勉强

好

很好

优秀

1、工作品质

本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

□无从观察

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工作懒散，可避免的错误频繁。

附注：

经常犯错，工作不细心。

大体满意，偶尔有小错误。

工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。

工作一直保持超高水准。

2、业务差错率得分=

3、合同管理的完整性和规范性得分=

业绩评价得分=“1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25%  +“3”得分* 25%

4．学习能力

接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。

□无从观察

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若非一再教导，无法消化。

附注：

学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。

学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。

学习快速，记忆良好。

超乎寻常的学习速度且完全消化。

5．沟通能力

表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。

□无从观察

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口头：含糊其辞，意图不明；

书面：文理不通、意图不明、需作大修改

附注：

口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图

口头：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明

书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见

口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解

书面：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔

6．工作知识

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从观察

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与工作有关之事大部分都了解不够。

附注：

工作某些方面如能增进相应知识最好。

对工作有相当程度的了解。

对工作了解全面充分。

工作各方面均能掌握，极为优秀。

能力评价得分=（“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 +“6”得分* 5% /10）*5

7．主动性

考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。

□无从观察

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只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。

附注：

处理新事物容易出错，经常需要监督。

经常性工作无需指示；新事物需要监督。

极少需监督；主动工作及改进。

一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。

8．勤勉精神

考虑其贡献于工作的程度。

□无从观察

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有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。

附注：

时常忽视其工作。

通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。

大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。

一向可信，能将工作做好。

9．仪态

本项考虑备考核人仪态、仪表。

□无从观察

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使人厌恶，体弱多病

无警觉，粗心大意

能保持清洁，很少疾病

仪态大方，体力正常

仪容整洁，体能强健

10．合作性

考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

□无从观察

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似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

附注：

时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。

大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。

一向合作良好，愿意接受新方法。

与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

态度评价得分=（“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分）* 5% / 5

出勤及奖惩

Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天

×0.2=分

Ⅲ 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分

Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分

总分

业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10  =分

注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在±0.5分

评价等级

□A．4分以上□B．3.2-4分□C．2.5-3.2分□D．2.5分以下

评价者意见