商品专员绩效考核

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商品专员绩效考核

商品部绩效考核试行方案

From自：商品部

ReP呈报：法创集团总裁

Cc抄送：法创财务部

Date日期：2012年12月07日

Sub主题：绩效考核试行方案

本次绩效考核主要由三个方面组成：一、两个环节：①绩效面谈；②填写绩效考核表。二、三个指标：①同期销售增长率（目标同比增长10%）；（权重50%）②调货发货效率（低成本，高效率）；（权重20%）③报填写及时性。（权重30%）三、考核奖金：每人500元奖金额。具体操作流程：首先进行绩效面谈。明确绩效考核的目标：提高工作效能。沟通三个指标的量化办法，目前方案是：

同期增长率（50%）250元	调货发货效率（20%）100元	报表（日、周、月）（30%）150元
负责店铺同期增长>10%——250元奖励	（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）>50%——100元奖励	除季报表外，每月需交31份报表。每迟交一次扣除5元。
10%>负责店铺同期增长>9%——225元奖励	50%>（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）>40%——75元奖励
9%>负责店铺同期增长8%——25元奖励	40%>（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）>30%——50元奖励
依次每个档次减少25元	30%>（发货调货货金额+调货金额）/（调货销售金额）>20%——25元奖励

奖金算入每月工资结算，另也可以每月考核后，单独发放。商品部年月日。

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