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样衣工绩效考核
| 样衣工关键绩效考核量表 | |||||||||||
| 被考核人 | 职务 | 直接上级 | 考核月份 | ||||||||
| 序号 | KPI指标 | 权重 | 指标分解 | 分值 | 考核标准及要求 | 直接上级打分 | 评分原因 | ||||
| 1 | 工作业绩 | 60分（由百分的60%所得） | 工作目标按计划完成率 | 30 | 实际完成工作量÷计划完成工作量×100% | ||||||
| 样衣质量合格率 | 30 | （合格点100-实际合格点）×100% | |||||||||
| 2 | 工作能力 | 20分（由百分的20%所得） | 业务能力 | 5 | 非常强5分，较强4分，一般3分，较弱2分 | ||||||
| 计划能力 | 5 | 非常强5分，较强4分，一般3分，较弱2分 | |||||||||
| 学习能力 | 5 | 非常强5分，较强4分，一般3分，较弱2分 | |||||||||
| 理解能力 | 5 | 非常强5分，较强4分，一般3分，较弱2分 | |||||||||
| 3 | 工作态度 | 20分（由百分的20%所得） | 主动性 | 5 | 工作自发自动，领导满意，同事评价好，优秀得5分，较好得4分，一般得3分，差得2分 | ||||||
| 责任心 | 5 | 敢于承担工作责任，不计较，工作认真。责任心强烈得5分；有责任心得4分，一般得3分，无得2分 | |||||||||
| 团队意识 | 5 | 执行力好，服从安排坚决，意识强烈得5分，有得4分，一般得3分，无得2分 | |||||||||
| 品德言行 | 5 | 人品好，为人好，不乱说话，做人谦虚，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，差得3分 | |||||||||
| 说明 | 1、技术部制定每日样衣生产工作计划，每日记录完成率，月底汇总平均计算。 2、一件衣服合格率为100点，每不合格一次为1点，质量合格率依此计算。 | ||||||||||
| 特别考核项 | 当月请假，按请假制度实施 | ||||||||||
| 考评分数 | |||||||||||
| 直接上级评语 | 直接上级签字 | ||||||||||
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