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生产部员工绩效考核
| 生产部门员工考核表 | ||||||||||
| 被考核者 | 所属组别 | 职位名称 | ||||||||
| 自评日期 | 主管评日期 | 经理评日期 | ||||||||
| 指示分类 | 考核标准 | 权重（%） | 量化标准 | 自评 | 直接上级 | 部门考评 | ||||
| 计分标准 | 区间 | |||||||||
| 业绩考核 | 工作态度 | 20% | A、严格遵守各种规章制度，服从领导，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，任劳任怨，兢兢业业地工作。 | 15--20 | ||||||
| B、基本遵守各项规章制度，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪。 | 1--14 | |||||||||
| C、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱工作秩序。 | －10-－5 | |||||||||
| 工作技能 | 20% | A、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。 | 20-30 | |||||||
| B、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的理论知识，按照既定规则完成工作任务。 | 1-19 | |||||||||
| C、从不主动积极地学习生产工艺、操作设备维护等与本职工作有关的知识或拒不参加组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。 | －10-－5 | |||||||||
| 工作绩效 | 20% | A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。 | 5 | |||||||
| B、在领导的督促下按照相关技术标准和规程进行操作，基本完成工作任务 | 1-4 | |||||||||
| C、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量或生产效率。 | -5 | |||||||||
| 协同合作 | 5% | A、总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿。 | 5 | |||||||
| B、能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推委。 | 1-4 | |||||||||
| C、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或影响合作的现象。 | －10-－5 | |||||||||
| 责 任 心 | 5% | A、具有极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务。 | 5 | |||||||
| B、尚有责任心，能如期完成工作任务。 | 1-4 | |||||||||
| C、缺乏责任心，需要时时督促才能勉强或拒不完成工作任务。 | －10-－5 | |||||||||
| 5S管控 | 5% | A、自觉维护车间整洁、对工作台、工作区域能自觉的进行清洁整理，对所负责区域保持整洁，能监督他人保持车间整洁。 | 5 | |||||||
| B、对自己工作区域能保持整洁，能每天清扫整理工作区域。 | 3-4 | |||||||||
| C、需进行监督方可保持工作区域整洁，需监督方可进行清扫整理工作区域 | 1-2 | |||||||||
| D、5S意识差，工作区域凌乱，需反复监督方可整理且无法做到彻底清洁。 | －10-－5 | |||||||||
| 质量控制 | 20% | A、有极强的质量意识，严格按照工艺规程和技术标准操作，勇于和各种可能会造成质量事故的思想和行为作斗争，无质量事故发生。 | 5-10 | |||||||
| B、有较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作，能在本职范围内进行有效的质量控制，无重大质量事故发生。 | 1-4 | |||||||||
| C、质量意识淡薄，野蛮操作，造成了较为严重的质量事故。 | －10-－5 | |||||||||
| 安全生产 | 10% | A、有极强的安全防范意识，严格执行安全操作规程，经常性发现和制止可能造成安全事故的操作行为。 | 5-10 | |||||||
| B、有较强的安全防范意识，基本按照安全操作规程进行操作，需指定才能制止可能造成安全事故的操作行为。 | 1-4 | |||||||||
| C、安全意识淡薄，经常性不佩戴劳保或静电防护措施上岗，虽经管理人员反复指正仍不能有效更正。 | －10-－5 | |||||||||
| 以下为班组主管加考项目（班组主管业绩考核分占40%，管理考核占60%） | ||||||||||
| 管理考核 | 管理能力 | 20% | A、积极配合车间领导做好管理工作，收集车间员工意见并如实反映，勇于负责，原则性强，主动维持正常的生产秩序。 | 15-20 | ||||||
| B、能够配合部门领导做好车间管理工作，在询问时能如实反映实际情况，能行使职权，维持正常的生产秩序。 | 1-14 | |||||||||
| C、对管理工作漠不关心，从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用，不在时不能行使职权，无原则、无纪律，不能维持正常的生产秩序。 | 0 | |||||||||
| 领导能力 | 20% | A、善于领导所属生产员工，提高工作质量，积极完成工作任务。 | 15-20 | |||||||
| B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。 | 1-14 | |||||||||
| C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。 | 0 | |||||||||
| 最终结果 | 60% | A、有效地配合部门领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务 | 40-60 | |||||||
| B、勉强配合部门领导所属生产员工完成工作任务。 | 20-39 | |||||||||
| C、无法配合部门领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果 | 0 | |||||||||
| 优秀加分项 | 10% | 其它突出表现，或重大失误、违纪 | 0-10 | |||||||
| 总分 | 100 | |||||||||
| 确认 | 员工本人： | 主管： | 经理： | |||||||
| 审核得分 | 上级审核 | 签名： | ||||||||
| 审核得分 | 人事审核 | 签名： | ||||||||
| 最后得分 | 核 准 | 签名： | ||||||||
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