绩效考核改进计划书

绩效考核改进计划书

人力资源中心绩效考核改进实施计划

绩效考核改进计划书

为改进公司的绩效管理的效用，提升公司的绩效管理的应用，特以人力资源中心为例，对绩效管理工作重新进行梳理和完善，现拟订改进实施计划如下：

一，绩效改进基本思路

1、营造绩效考核的氛围

2、全面梳理流程，职责确认考核指标

3、绩效考核制度的修订和完善

4、绩效考核的跟进

二、具体考核的阶段

第一阶段绩效基础准备阶段

第二阶段绩效指标梳理阶段

第三阶段绩效流程和表格设计阶段

第四阶段绩效考核试行阶段

第五阶段绩效考核总结完善阶段

三、具体操作事项

第一阶段绩效准备阶段主要完成绩效考核前期需要梳理的流程和职责，为后续考核打下基础。

主要工作及责任人为

第二阶段绩效考核指标的梳理本阶段主要根据岗位职责及流程要求对岗位及部门的绩效考核指标进行梳理和确认。

主要工作为

3、第三阶段绩效流程和表格设计阶段主要完善绩效考核的制度和流程，保证有清晰的流程

主要工作为

第四阶段绩效考核试行阶段本阶段进行试用并检测制度的合理性

主要工作为

序号	工作内容	工作输出结果	责任人	完成时间
1	进行绩效考核的动员		彭总	9月3日
2	月度绩效会议的召开布置月度考核内容		喻国庆	9月3日
3	各部门的工作目标的考核会议的		各部门负责人	9月3日
4	周例会，围绕月度绩效工作展开指导和沟通			9月3日
5	月度绩效总结会议的召开，研讨绩效目标的达成情况并进行评分和沟通			9月3日
6	各部门提出改进计划并布置下月的绩效

第五阶段绩效考核总结完善阶段

主要工作为

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