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生产一线员工入职培训
李宁公司新员工（干职员）入职培训计划课程
一、培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。
二、适用范围：所有生产一线的新入职员工。
三、培训讲师：培训部讲师或相关人员
四、培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的
简练易懂的教材。
五、主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。
六、课程安排：
新员工培训课程表
培训内容 | 序号 | 培训时间 | 课程 | 讲师 |
公 司 级 教 育 | 第一天 | |||
上午（管理制度） | ||||
1 | 08：00－08：30 | 车间参观了解企业品牌生产情况状况 | ||
2 | 08：30－9：30 | 公司介绍（组织架构、部门职责、主要领导等） | ||
3 | 9：30－12：00 | 思想观念教育-----成功从优秀员工做起课程 | ||
下午（管理制度） | ||||
13：30－15：00 | 公司6S管理培训课程 | |||
4 | 15：00－16：00 | 薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度 | ||
5 | 16：10－16：30 | 食堂就餐须知、饭卡冲值管理 | ||
6 | 16：30－17：30 | 宿舍管理规定 | ||
7 | 17：30－17：50 | 培训总结 | ||
第二天 | ||||
上午（管理制度） | ||||
8 | 08：00－10：00 | ISO管理知识培训 | ||
9 | 10：00－11：10 | 奖惩制度、员工行为规范（厂规厂纪教育） | ||
10 | 10：20－10：50 | 申诉管理规定 | ||
11 | 11：00－11：30 | 储备干部培训管理 | ||
下午（生产流程） | ||||
12 | 13：00－13：50 | 制鞋整体流程及生产部门职能介绍 | ||
13 | 14：00－14：50 | 品质流程及检验标准 | ||
14 | 15：00－16：00 | 防暑知识与安全知识讲座 | ||
15 | 16：10－17：00 | 李宁生产方式说明 | ||
16 | 17：10－18：00 | 军训 | ||
第三天 | ||||
上午（考试、签合同） | ||||
16 | 08：00－09：00 | 回顾学习内容 | ||
17 | 09：10－10：10 | 考试 | ||
18 | 10：20－11：30 | 签合同 | ||
下午（军训） | ||||
培训内容 | 序号 | 培训时间 | 课程 | 讲师 |
车 间 级 教 育 | 1 | 入职第一周8个课时； 入职第二周6个课时； 入职第三周至四周6个课时。 | 裁断部门职责及整体操作流程介绍 | |
2 | 针车部门职责及整体操作流程介绍 | |||
3 | 成型部门职责及整体操作流程介绍 | |||
4 | 每款型体的PFC介绍 | |||
5 | 品质检验标准 | |||
6 | 车间安全注意事项 | |||
7 | 劳保用品的佩戴及管理 | |||
8 | 车间6S管理 | |||
岗位级 教育 | 1 | 岗位操作技能及标准 | ||
2 | 每道工序的危险因素识别 | |||
3 | 品质检验的标准 | |||
4 | 各岗位的6S标准 |
六：师资力量及职责：
师资：1、培训部讲师担任培训讲师
2、有较强的理论知识和实际工作经验。
3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。
4、形象良好，有较好的语言表达能力。
职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。
2、负责编写或提供教材教案。
七：培训考核：
1、公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分100分制，60分及格分。
2、车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。
八：职责分工及监督：
1、新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训1----3个月。
2、培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260人，最多不超过260人。如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训。
3、培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责，培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时；第二周安排星期六至少培训6小时，第三周至第四周的培训要求至少6小时，一个月内完成新员工所有培训课程。（生手培训1----3个月时间）
4、各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。
人力资源事业部
李宁（中国）有限公司。
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