晋升考核期的工作总结

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晋升考核期的工作总结

今天协助经理做了一个财务经理候选人的晋升考核，再一次体会到了用人部门与人力资源部门的分歧，以及人力资源体系中各模块的密切关系。

晋升考核期的工作总结

关于用人部门与人力资源部门的分歧，用人部门考虑的逻辑永远是他在现在的岗位做得很好应该得到晋升，现在做得好就有把晋升后工作做好的能力;而人力资源部则比较坚持“天花板效应”的忠告，现在的岗位做得好并不代表晋升后的岗位也一样做得好，并且就算他现在做得很好，但是如果没有具备管理的潜能和技能，就不应该晋升。

这种分歧归根结底是在如何看待“晋升”这件事，将晋升作为一种对优秀员工的奖励，自然而然会考虑给优秀员工机会，而之所以如此，深层次的原因又涉及到薪酬体系的设计，缺乏专家序列和管理序列并行的工资体系，晋升等于提高工资待遇，那么晋升等于奖励的等式总会无法避免。

同时，对于晋升考核还应该是全方位的，既要考核候选人目前的工作胜任情况，也要测评其对晋升后岗位的胜任潜能，以及与新岗位以及新工作环境的匹配程度。晋升到经理级岗位不是原有工作是深化和丰富化，更多的是职能的转换，从注重专业技能向管理技能转变，从个体思维向全局统筹思维的转换，从自己干好工作向带领下属干好工作的转变。

新员工试用期跟踪考核表

一、员工基本信息

姓名　年龄　学历　专业

入职部门　岗位　职级　工作年限年

二、人力资源部、行政部培训内容

课程内容详解课时时间培训人员工签名

公司 □介绍日常考勤，食宿等基本情况 20分入职第一天

□介绍公司简史、企业文化及发展战略 40分入职第一周

□介绍组织架构和管理层 20分入职第一周

人事规章制度 □公司人事基本制度及规范 90分入职第一周

行政部 □6S管理、商务礼仪 40分入职第一周

□公司行政基本制度及规范 20分入职第一周

四、部门培训内容

岗位导入部分内容安排指导人(责任人) 员工签名

岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍

位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍

基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍

本 □本职位岗位说明书的讲解

信 □岗位激励机制(岗位晋升方向等)

息 □试用期要求和转正评估标准

岗位工作流程培训(此部分内容由新员工直接主管具体安排) 　左边内容已向新员工培训，其接受程度约为 %。

责任人签名：

左边内容均已向本人培训

新职员签名：

备注：

1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控;

2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据;

3. 相关人员应认真、客观的填写本表格;

4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”;

5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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