2012年度公务员考核个人总结

根据区委组织部、区人力资源和社会保障局《关于做好我区公务员和事业单位工作人员2012年度考核工作的通知》(新都人社发〔2014〕1号)精神，我局从2014年1月中旬开始，对公务员和事业单位工作人员进行了年度考核，现将考核情况总结如下：

2012年度公务员考核个人总结

一、基本情况

这次考核是一次系统、全面的考核，从考核准备、组织实施、结果统计到等次评定等各个环节都做到了公开、公平、公正，既营造出了一个良好的考核氛围，又圆满完成了年度考核工作。

局机关20名公务员，参公管理的交通行政执法大队22名、公路所32名、交管所21名公务员和工勤人员都参加了年度考核工作。通过民-主测评、考核，局机关评出优秀公务员4名，占20%，称职16名，无基本称职、不称职和未确定等次公务员。执法大队评出优秀公务员4名，占18%，称职18名，无基本称职、不称职和未确定等次的公务员;公路所评出优秀公务员6名，占18%，称职26名，无基本称职、不称职和未确定等次的公务员;交管所评出优秀公务员4名，占19%，称职17名无基本称职、不称职和未确定等次的公务员。

同时，对工勤人员进行了评议，无基本合格和不合格人员。

二、主要做法

一是认真组织学习。各单位认真组织全体公务员和工勤人员学习了区委组织部、区人力资源和社会保障局《关于做好公务员和事业单位工作人员2012年度考核工作的通知、《公务员考核规定(试行)》和《成都市公务员考核实施细则(试行)》。制定了公务员和工勤人员考核工作方案和具体实施意见。并严格按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容进行了量化、细化。在考核中，按照规定的标准、条件确定考核结果等次。做到了有计划、有安排、有落实，确保了2012年度考核工作客观公正和严肃性

二是民-主测评。每名公务员都根据本职位的职责任务要求和年初下达的目标任务撰写个人总结。在总结的基础上，按照《公务员考核规定》的精神，并将公务员在德、能、勤、绩、廉(学)和深化规范化服务型政府(机关)建设、提升机关行政效能作为年度测评、考核的重要内容。

三是确定考核等次。以平时考核为基础，按照干部管理权限确定，由各考核小组确定优秀、称职、基本称职和不称职等次人员。优秀等次按照区上下达的公务员年度考核优秀指标和比例产生，并报局考核领导小组进行了审定。对确定为优秀等次的人员，进行了为期5天的公示，接受干部职工的监督。

2012年度的考核工作，由于领导重视、机构健全，措施得力，顺利完成了这次考核任务。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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