新员工培训结束讲话

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新员工培训结束讲话

第一，我对你们的要求，也是我对自己的要求，只两条：理想，诚实。我不提倡什么无私奉献，我认为你我都是自私利己的。我开这个公司不是免费为人民服务的——我没那么大本钱只进不出。我要赚钱，这是我的一个理想，也是所有开公司的人的理想。但我除了这些，我还想服务社会，用社会的反哺提升我服务社会的能力。人没有理想走不远，如果你只为薪水工作，那你一辈子一定一事无成。而一间公司如果没有理想，它一样走不远。因为利益和道义间总会冲突，一个短视的没有理想的老板，总是会基于趋利避害的天性选择利益舍弃道义。但一间公司没有道义，它能走多远?三鹿做了很多年，一朝出了三聚氰胺就垮掉了。还有很多没有道义的公司没垮，但今天没垮不等于明天不垮。只有真正把服务社会作为自己的理想并指导我们的每一步行为，我们才能在面临利益与道义抉择时，义无反顾地选择道义;也只有这样才能获得大众认同——这才符合我们的根本利益。

新员工培训结束讲话

我下决心做这么个公司，绝不是为了捞一笔钱走路——倘若那样我不如不干，原有的那些足够我安逸生活。我为什么舍了原来那些追求这个梦想?因为我觉得，无论我多努力，一到60岁我就狗屁不是回家遛鸟晒太阳等死——那种生活太可怕了。那我想干什么?我想把这间公司做成百年老店，在我七老八十话都说不清时，我到董事会坐下发言仍然没人敢不听。若我到那一步，我这辈子就成功了。我宁可心脏病突发猝死在办公桌前，也绝不愿惶恐不安等死。

这就是我的理想。那么你们的理想是什么?先不必急于告诉我，但我作为虚长你们快20岁的人告诉你们——人一定要有理想。有理想的人未必成功，没有理想的人一定失败。

再说诚实。很多人把诚实当成美德理解。我不是这样，我把诚实当做实现利益的工具。这是过去很多年我得出的痛切体会，或者说教训。一个谎言撒出去，必须要用更大的谎言去弥补，一层层套下去，最终谎言还是要被戳穿。为了撒谎我们付出了太多脑力，可最后谎言还是会一项项破灭，那我们何必再去撒谎?我不怕你们没有经验，但我绝对不欣赏不诚实的人。一件事再糟糕，如果你把实情告诉我，那么我基于实情可以做出正确判断，哪怕最终结果不如人意，也是我们尽了力，没什么可遗憾的。若我基于实情做出错误判断，那责任在我;可若我得到的不是实情，基于谎言做出的判断一定是错误的，而且这个错误责任就不在我。

但很遗憾，这个国家很多人习惯于说一套做一套，以至于很多原本很好的理念，因说与做之间的完全不搭界流于空话。也许你们过去曾遇到过这样的老板或老师，也许你们过去不觉得这是什么大问题，那么来我这里，你们会发现这里与别处不同。在我这里，言必信，行必果，你我的每句话——你对我的承诺，我对你的承诺——都具备合同效力。我会这样要求你们，你们也可以反过来监督我。

第二，你们觉得什么是美满的人生?我认为其实只两条——成功的事业，美满的家庭。还有比这更多的吗?没有了。两个都做到，你这一生就成功了;两个都没有，你这一生就失败了。一个成功，一个失败，你的生命就是有遗憾的。

那么来我这里，我除了薪水之外，还能提供给你们什么?我想，作为一个过来人，我深知在刚踏入社会时学会设计人生道路——事业和婚姻——是多么重要。你们还很年轻，或许很多细节东西自己都没想清楚，但我相信你们都希望有份成功的事业和一份美满的婚姻。而走好这第一步非常重要，起码要走向正确的方向，避免一开始方向就错误。

年轻人最大的优点是什么?是充满激-情。最大的缺陷是什么?是缺乏理性。激-情与理性在人生中缺一不可，它们看似矛盾实则对立统一。没有理性，激-情会接连受挫，最终让你提前丧失激-情，心如死灰。而没有激-情，你缺乏勇气行动，从而把理性变为利益。理性还有何用武之地?

所以，来到我这里，不仅是你们的老板，也是你们的朋友——而且我愿意和你们分享我几十年的经验和教训。这些东西未必完全正确，但好过你们一无所知。我不喜欢摆出老板的谱装B，我希望你们首先把我做朋友，其次才看做老板。

开公司是要赚钱——但我的目的远远不止这些。对于你们，无论你们在我这里干多久，我希望你们离开我或者不离开我时，能发自肺腑地感觉：哦，我在那里还是学了不少东西，那里让我的人生迈出了至关重要的一步。若能收到这个评价，我就成功了。你也成功了。

第三，我怎么看待和你们的关系?若我把你们只看做敷衍了事的懒惰员工，而你们把我看成吝啬的老板，那么我们只会双输。我说了，我愿意和你们做朋友，我愿意为你们人生设计——无论是事业和婚姻——提供力所能及的帮助，给你们一个施展能力的平台，也给你们未来婚姻设计提供一些建议。我相信这些建议是有一定价值的。

但，我还不止想做你们的朋友。你们还是我的合作者。我很喜欢淘宝的经营模式——淘宝是怎么成功的?是很多店铺通过淘宝赚了钱，吸引了更多人开店，无数的成功店铺成为深深的根基，成就了淘宝这棵大树。这就是双赢。只有双赢的模式才更持久，才能创造奇迹。我和你们之间，为何不能成为这种关系?我不想做剥削廉价劳动力的血汗工厂老板，那种老板即使赚到钱我也瞧不起，我不愿意在被人唾骂中生活。哪怕是背后的唾骂。你们是我的麾下，你们成功了，岂不是证明了我的成功?

我们是创业型公司，这种公司就像当年上井冈山闹革命一样，它很弱小，可它有无限的可能性和成长性。大公司有显而易见的优势，但缺陷也有——你们作为新人，一进去就成了一部巨大机器上的螺丝钉，你很难掌握全面技能，难以独当一面。只有少数人才能熬多少年后有出头之日，多数人永远要做螺丝钉。大公司也会遇到不景气，裁员时一颗螺丝钉会有谁要?怎么面对风险?哪怕是一颗优秀的螺丝钉，一旦失去了用武之地也因为其他方面的短板立刻陷入窘境。所以，人一定要全面成长，接受各种挑战以锻炼自己，当你没什么弱点时，还有什么会妨碍你的成功?

创业型公司好在哪里?因为我们面对的是个陌生领域，很多职能和部门都会因经营发展而派生。你们作为我的第一批员工，会一步步从一团混沌到开天辟地，每个环节你都掌握，每种风险你都面对，这种锻炼机会是大公司无法提供的。

而且你们作为第一批员工，是和我一起打天下的。就像当年跟着老-毛上井冈山那批人一样。挺到最后的，很多都成了元帅。这样的人，跟第二批，第三批员工，自然不一样——等大批新兵入伍，他们只能从事派生出的专业工作，又成了螺丝钉，你们不去做谁去做?所以我花了那么多钱把你们送到Z公司培训，你们拿到的那张培训合格证书上有T总亲笔签名。T总是业内元老级的人物，不夸张地说他签出的东西比你们的文凭更好用。

现在有句话叫“剩者为王”，这很有道理——能挺到最后的，一定笑得最甜。十年前我曾来北京找过工作，但薪水不理想我没来。当时我也很认识几个朋友，他们当初的处境和我几乎差不多。十年后我要开公司了，他们很多人令我惊讶地还保持着10年前的状态——月薪几千块，仍在租房住。我们都四十岁了呀，这样的人生能不叫失败吗?原因在哪里呢?一是对自己人生没有规划，二是跳槽频率太高，到哪里都是蜻蜓点水，看似什么都干过，可什么都干不好，也就无法得到真正的成长。

所以，我真诚希望你们能和公司一起成长——我希望再过五年，十年，你们仍然都在我这里，而且成长起来能独当一面。

第四，我希望你们能在工作中真正发挥自身长处。面试那天负责招聘的W总向你们每个人都问过几个问题，那些问题看似无关痛痒，实际上那是对你们性格的初步测试。W总曾在K公司北京分公司担任过总经理，管理过几百人的大团队。他提的，都是他总结出最能看出一个人性格特点的问题。回来后我们几位老总曾讨论过你们每个人的特点，并依据我们的判断给予你们不同的岗位。

当然这只是初步印象，日后还会根据实际情况作些调整。你们也可以根据对自己的认识，向我们提要求——你有什么?你适合干什么?你想干什么?这些问题一定要想清楚。

为什么要这么做?我喜欢两个词——因势利导，顺势而为。除去少数特别不着调、一无是处的人外，大部分人都是有亮点的，或多或少。每个人都有不同个性，有不同长处，以及相应的短板。一个好的平台，除了提供你们锻炼机会，弥补你们的短板;也必须尊重你们的个性，把你们当成各有亮点的人才，而不是把你们当块“砖”，随便搬来搬去。强扭的瓜不甜，强迫你们干一件无趣的事会扼杀你们的创造力和激-情，会把潜在的人才变成一块平庸的“砖”。一个由庸人组成的公司也必然平庸，那我的损失就大了，你们的损失也大了。

人若想成功，必须对自己有个客观清醒的评估——既不能妄自尊大，也不能妄自菲薄。所以，我希望我们一定要想清楚那几个问题——你有什么?你适合干什么?你想干什么?这些问题我已经想了半辈子了，现在还在想。

我们每天都会产生无数念头，这些念头是什么?它们就是实现理想的路径。就比如，这个点是原点，那个点是理想，中间这条直线就是我们实现理想的路径。细看，它就是一系列念头组成的。每实现了一个念头，我们就离理想近了一步。

但实现理想会走弯路。其实这个世上大部分人是无法实现理想的，平庸者居多。那些理想最终也就成了空想。为什么会这样?原因很多。有的人理想本身就不切实际不具可操作性，这叫目标错误;有些人定了理想，行动时却南辕北辙，这叫路线错误;有些人以为自己有理想，其实他根本就没有理想，这叫自欺欺人。还有一些人就比较令人惋惜了——他们知道理想是什么，但实现理想时遇到太多阻力，冒太多风险，不得不中途放弃。

所以，光有正确理想，正确方向，正确路线还不够，实现理想是要付代价的。

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