车间薪酬管理制度

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车间计时工资管理规定及考核办法(草稿)

车间薪酬管理制度

为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。

一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩;因此，其工资应由以下各部构成：月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资

基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资(未含工年补助)

(工年补助：①1-2年补助30-50元/月，3- 5年以上补助100元/月)

岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300

车间组长为300-200

车间后勤为300-100

公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。

绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组(流水线)全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55%计发，车间组长按40%，车间后勤分岗位①②③按40-10%计发。返工不计工价。

二、工资考核管理办法：

1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》;

2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。

3、按出勤天数计算绩效工资，

4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理;考核时在考核打分。

5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。

6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。

同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%;

7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。

8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，(包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定)

9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。

10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。

11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5 -2%调整。内容详见《现场检查表》。

12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好;可以免扣工年补助。

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2014-1-22

附：考核表(一)

考核表(二)

一、岗位考核评定表(管理人员)

考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资

员工管理

(20分) 1、有无对员工培训，抽查员工作业并记录(3.5分)

2、有无明显违纪违规现象发生并记录(2分)

3、有无对违纪现象不处理(2分)

4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)

5、本人有无违反规定吸烟、(1.5分)

6、不参加公司的会议、检查等(1.5分)

7、本车间员工稳定，离职不超过30-40%(3分)

8、本人出勤天数少于28天。(3分)

设备或模具

(10分) 1、有无对设备、模具、量具日常维护并记录(3分)

2、有无操作不当或违章操作造成损坏或事故(4分)

3、当班设备、模具、量具是否正常(3分)

工作环境管理

(17分) 1、工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放(3分)

2、工作场所所有物品是否标识清楚(3分)

3、工作场所是否清洁卫生(3分)

4、地面是否有明显原、辅料(配件)、(3分)

5、工作台基本上保持整洁。(2分)

6、工作场所是否做好门、窗、电等管理(3分)

生产质量管理

(35分) 1、是否及时按安全操作规程装卸和保养模具(7分)

2、有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录(5分)

3、抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接-班记录(5分)

4、有无批量不合格品出现(8分)

5、是否及时按计划保质保量完成生产任务(10分)

原辅废料管理

(8分) 1、是否及时按定额领料，限额消耗(3分)

2、是否及时将多余的原、辅料计量退库(1.5分)

3、是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库(1.5分)

4、没有长流水、长明灯现象(2分)

安全管理

(10分) 1、安全器材保管完好，通道畅通(2.分)

2、无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣(5分)

3、有无安全生产教育培训(1.5分)

4、有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯(1.5分)

备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应;如岗位工资为400元，每一分就是4元。

2、对每项考评分为五个等级来打分：① 完全达标：满分 ②基本达标： ③ 偶尔没达标及时改善： ④偶尔没达标也没有及时改善： ⑤没有达标：此项为零分。

3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。

二、位考核评定表(后勤人员)

考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资

规章制度

(18分) 1、有无参加员工培训，(2分)

2、完成本职任务并记录(2.5分)

3、有无明显违纪违规现象发生并记录(2分)

4、有无对违纪现象不改正(2.5分)

4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。

5、本人有无违反规定吸烟、不参加公司的规定活动等(2分)

6、本员工出勤26-28天以上，工作态度好。(3分)

设备或模具

(10分) 1、有无对设备、模具、量具日常维护并记录(3分)

2、有无操作不当或违章操作造成损坏或事故(4分)

3、当班设备、模具、量具是否能维护、使用正常(3分)

工作环境管理

(17分) 1、工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放(3分)

2、工作场所所有物品是否标识清楚(3分)

3、工作场所是否清洁卫生(3分)

4、地面是否有明显原、辅料(配件)、(3分)

5、工作台基本上保持整洁。(2分)

6、工作场所是否做好门、窗、电等管理(3分)

生产质量管理

(35分) 1、是否及时按安全操作规程装卸和保养模具、或使用工具(7分)

2、有无及时熟悉生产作业指导书、调试模具及参数记录(5分)

3、抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接-班记录(5分)

4、有无批量不合格品出现或工作失误，如错领错用等。(8分)

5、是否及时按计划保质保量完成生产任务。(10分)

原辅废料管理

(10分) 1、是否及时按定额领料，限额消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)

2、是否及时将多余的原、辅料计量退库(2分)

3、是否正确使用原、辅料，并管理好废料，及时计量入库(2分)

4、没有长流水、长明灯现象(2分)

安全管理

(10分) 1、安全器材保管完好，通道畅通(2.5分)

2、有无违章操作和设备、模具或人员安全事故(4.5分)

3、有无安全生产教育培训(1.5分)

4、有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯(1.5分)

备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应;如岗位工资为400元，每一分就是4元。

3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。

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