工商局绩效考核办法

工商局绩效考核办法

为全面、客观、公正地评价基层工商所2xx-x年度绩效管理工作，总结成绩、汲取教训、创新办法，激发基层工商干部干事创业的热情，龙马潭区工商局立足基层工商所实际，以“三举措”改进考核办法，认真开展了2011年度基层工商所的年度绩效管理考核工作。

一是去掉“不合理”。考核基层工商所之前，该局领导召集考核组成员对年初制定的绩效考核办法进行了“会诊”，查找出其中一些不切合基层工商所实际和操作性不强的考核指标，经研究决定将这些指标排除在本次考核以外。

二是加重“责任点”。针对基层工商所是工商主要职能的实施者的特点，主要承担着办照、验照、年检、市场监管、食品安全、执法办案和专项整治的责任，同时也应注重宣传报道、统计报表等工作。本次目标考核，将上述项目列为重要内容、重点核查、重要分值进行考核。

三是谋求“科学化”。该局领导要求，要带着思考进行考核，要着重思考基层工商所“应该干什么”、“重点干什么”、“考核什么”、“怎样考核”，要通过本次考核改进办法，力争在明年初制定出一套较为科学的基层工商所绩效考核办法。

由陈冬副局长带队，办公室、人教股、监察室、市场股、注册股、消保股和经济检查大队部门负责人参与组成的绩效管理考核小组，对各基层工商所年度绩效管理工作进行了考评。考核组每到一外，首先随机抽取20户经营户，对证照管理、食品安全、市场秩序等情况进行仔细检查，在认真听取各工商所年度工作汇报、查看相关资料后，对各工商所20xx年度工作进行了准确、全面的评定。

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