设计部薪酬管理制度

设计部薪酬管理制度

第一章 总则

一.为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度.

二.本制度确立业务员奖励。处罚的方式和标准。

三.凡公司设计师均适用本制度。

第二章 设计师薪酬构成

一.设计师薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+奖励提成+其他

二.设计部经理薪酬由基本工资+业务提成+体系提成+奖励提成+部门提成+其他

三.设计提成标准

1、完成目标100%=底薪+目标额*对应的提成点

2、超额完成目标每月200%内=底薪+目标额*对应的提成点+(完成额-目标额)*对应的提成点*1.2

3、超额完成目标每月200%以上=底薪+目标额*对应的提成点+(200%完成额-目标额)*对应的提成点*1.2+(200%以上的完成额-200%完成额)*对应的提成点*1.4

4、对应提成点为：一个单2%，两单3%，三单4%，四单5%，五单6%

5、提成计算方法举例说明： 如：本月设计师目标额为5万元，实际完成额10万，共计3单，超额完成200%内 则提成为：50000*4%+(100000-50000)*4%*1.2=4400 如：本月本月设计师目标额为5万元，实际完成额15万，共计5单超额完成200%以上 则提成为：50000*6%+(100000-50000)*6%*1.2+(150000-100000)*6%*1.4=10800

6、直接下属提成为直接下属签单额的千分之三。如：直接下属签单为5万，则下属提成为50000*0.003=150元。

7、连续两月超额200%完成业务指标的或者连续三月完成业务指标的，同时培养两个及以上的同级设计师的，升任更高一级设计师。

8、由公司领导负责。设计师配合的项目。不计入设计师个人销售额，可以根据实际情况进行适当的奖励。

第三章 奖励提成的发放办法

1、业主签订合同并缴纳工程首期款的，记为有效单，当月(自然月)有效单合同总额为本月业务提成计算基数。

2、公司底薪统一为次月8日发放。提成统一为次月18日发放，节假日顺延。

第四章 设计师奖励办法

1、全勤奖(当月无不良记录，包括请假、迟到、早退等)奖励50元，年底统一发放。

2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，50-200元不等。

3、公司在扩展新小区时。设计师销售前第一套样板房 奖励 100元整，

4、设计部经理在确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励2000元以上

第五章设计师薪酬处罚办法

1、实习设计师无指标、无底薪，优秀设计师业务指标为5万，主任设计师为10万，首席设计师为15万。

2、设计师在当月没有完成业务指标的。

(1)完成业务指标50%及以上的。 (底薪+提成)*对应提点*80%

(2)完成业务指标50%以下的。 (底薪+提成)*对应提点*50%

(3)连续两月不签单或者连续三月未完成业务指标，做降级处理，留岗查看，特殊情况除外。连续三月不签单或者连续四月未完成业务指标，降至实习待遇。

(4)降级后在职设计师的直接下属提成不受影响。(降至实习阶段除外)

(5)目前以上所体现的薪资待遇，包含了公司所应交付的五险一金。

2、部门经理发现设计师有窜单、私单行为的;第一次严重警告，并罚款500元;如发现第二次。公司直接辞退，并取消所有底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。

3、设计师在日常工作当中不服从部门领导安排调遣、自作主张的，有损公司形象和利益，公司可以直接辞退。并取消所有底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。

第六章 其他

1、设计师除了完成本职工作外，还应积极主动的配合公司其他工作

2、设计师在从事业务过程中，不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。设计师应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，

3、业务销售任务指标，公司可以根据市场变化情况以会议通知形式变更。

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