年度绩效考核办法

年度绩效考核办法

一、绩效考核的目的：

考核是对员工进行激励的手段，通过对员工个人行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性，达到奖优罚劣，开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值的目的。

二、绩效考核的原则：

1、团队统一性：个人绩效与组织绩效统一的原则，侧重团队绩效;

2、客观性：必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价;

3、指导性：不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导、帮助员工(部门)不断提高工作绩效;

4、成果性：绩效考核注重实绩。

三、绩效考核的对象：

考核对象为公司部门负责人以下级别员工，高层领导、劳务人员不参加此考核。部门、部门负责人考核由综合策划部负责，另行制订考核办法。

四、绩效考核的项目及权重：

员工年度考核由部门年度考核得分、个人月度考核得分和个人综合考核表得分三部分组成：

1、所在部门年度考核得分(30%)，该项得分由公司策划部组织考核打分。

2、个人月度考核得分 (30%)，该项得分为员工当年月度考核平均得分。

3、个人综合考核表得分(40%)，该项得分是对员工年度综合考核后的得分，主要方法为360°考核。

4、年度员工考核表见附件。

五、绩效考核结果的运用

1、考核结果与年度绩效工资直接挂钩。

2、年度考核得分为公司前3%的员工，将得到职级上调，安排培训等方面的激励。

3、年度考核得分为公司后3%的员工，将予以调整岗位、待岗、降职降级等处罚。连续两年考核得分为公司后2%的员工，公司视其不能胜任工作，予以辞退。

4、年度考核结果作为公司各类评优争先活动的重要参考依据。

六、考核沟通方式

考核沟通遵循“对事不对人”的原则，考核人与被考核人在考核前必须进行必要的面谈，尤其是在扣分前应与被扣人进行沟通，即“谁扣谁沟通”。

七、考核结果申诉

公司成立非专职的绩效考核委员会，由公司中高层管理人员组成，其职能为：

1、监督公司绩效考核体系的运行状况;

2、及时公正处理相关绩效考核投诉;

3、对绩效考核办法提出修改意见和建议。

被考核人对考核结果有重大异议，可向绩效考核委员会提起申诉，绩效考核委员会应责成相关部门在五个工作日内完成调查和裁决。

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