生产一线员工薪酬管理

生产一线员工薪酬管理

普工、服务员等一线员工薪酬较为单一，大部分收入主要是月薪，他们对“每月能拿多少工资，工资是怎么算出来的，是否算对，是否公平公正”等问题比较关注和敏感。因此对于他们的薪酬激励，讲究的是简单直接，公平公正，用“多劳多得”来激励他们。

生产一线员工薪酬管理

最简单省事的方式莫过于是拿固定月薪，按能力和经验给他们定级，按级别从低到高拿对应等级的月薪，但这样做却没有太多的激励作用。

若采用“无底薪，全拿计件或提成工资”的模式。也不妥，没有了底薪的保障，拿什么力气和激-情来干活?长期有稳定的订单来源还好，一旦遇到淡季或订单不足时，他们立马就走人了。尤其是现在的90后新生代员工，更是如此。

因此，对于他们来说，比较好的薪酬组合应是“基本保障底薪+计件工资或服务提成+各类奖金”。

其中，基本保障底薪是不应受淡季或订单多少而影响，那怕是没有订单，都不能少。但多少可以制定一个晋升制度。

计件工资，怎么来判断你的计件单价定的是否合理?一般的熟练员工都能拿到不低于市场平均工资水平的(至少持平)即为较合理。

各类奖金，对于生产类员工来说，那可就种类多了，产量奖、质量奖、成本节约奖等都有;同样的，安装人员的工资，除了安装提成，还有效率奖、服务满意奖、成本节约奖等，只要达标或超出目标的，都可获得相应的奖励。

另外，为了激励他们多为公司服务，留住技能熟练的老员工，工龄工资不能少。

最后就是跟公司整体效益挂钩的年终奖，对他们来说，也是一项必不可少的薪酬激励。

招人不难，难在留人。企业要留住人才不仅要让求职者有归属感，还要有相关的薪酬激励制定。

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