机关工作人员绩效考核

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机关工作人员绩效考核

为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经局长办公会研究，制定本试行办法。

一、指导思想

以《公务员法》、《公务员考核规定》为准则，为进一步加强机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体工作人员在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动工商行政管理职能到位。

二、考核对象

机关正式在岗人员均为考核对象(局领导成员按规定由市局考核，但应以此办法为标准，带头遵守各项制度，做好表率，自觉接受群众监督)。

三、考核内容

机关绩效考核主要是机关作风、效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。

“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德，着重考核工作人员政治思想表现是否积极向上，是否忠于职守、依法行政、勤政为民等。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、依法行政能力、开拓创新能力等;

“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等;

“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务;

“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守党和国家廉洁从政的有关规定及国家工商总局的“六项禁令”、省局“八条禁令”等。

四、考核标准

绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。

1、政治业务素质(20分)

(1)按时参加单位组织的会议、政治业务集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，无故缺席的每次扣2分。

(2)除集中学习外，机关各股室每星期至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。

(3)在各种考试中，不及格的每次扣2分。

(4)认真做好个人考核记实手册，记录不全的每次扣1分。

(5)政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。

(6)未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。

(7)工作人员在办理业务或接待来局办事人员，由于工作态度或作风问题被反映或检举，造成不良影响的，每次扣2分。

(8)未遵守首办首问责任制，经查证属实的，每次扣1分。

2、工作业绩(30分)

(1)按照业务分工，如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。

(2)省、市局各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。

(3)机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。

(4)市局年终目标管理考核排名倒数第一名的股室，单位每人扣2分，倒数第二名的，单位每人扣1分。

3、工作纪律(20分)

(1)按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣1分，无故旷工(按半天记)每次扣2分。

(2)参加集体组织活动，无故迟到、早退，每次扣1分，无故不参加每次扣2分。

(3)上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣1分。上班时间打牌，每次扣4分。

(4)上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。

(5)重大活动和上班有要求须着制服，不按规定着装的，每次扣1分。

(6)办公室保持干净、整洁，文件资料摆放有序，发现不清洁、不整齐的，相关责任人每次扣1分。

4、廉政建设(20分)

(1)在办案中因私为他人说情、办人情案的，每次扣2分，在收费中，因私收人情费的，每次扣2分。

(2)违反总局六项禁令和省局八条禁令，被反映或举报，查证属实的，每次扣10分。

(3)违反财经纪律，未及时结算票据的，被反映或举报，查证属实的，每次扣5分。

(4)违反优化经济环境有关规定，被反映或举报查证确实的，每次扣5分。

5、综合评价(10分)

由县局领导班子成员对全体考核对象进行综合评价打分。主要看：

(1)执行党组决定情况，未严格执行的，每次扣2分。

(2)不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。

(3)对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。

(4)业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分。

五、考核一票否决

考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职或不称职。

六、考核组织领导

成立绩效考核领导小组，由X局长任组长，X、X副局长任副组长，其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在人教股，负责考核日常具体工作及资料汇总。

七、考核程序

采取按季分级考核与平时抽查考核相结合的办法：1、由分管领导对照考核标准按季考核分管股室(含分局、中心、大队、协会、学会)负责人，股室负责人对照考核标准按季考核本部门的工作人员。2、由绩效考核领导小组成员就工作纪律考核项目进行不定期平时抽查，并于季度考核打分时将抽查情况反馈有关股室和分管领导。每季由绩效考核小组办公室下发考核表格，股室负责人根据平时情况(有记录)、召开评议会情况及平时抽查反馈情况，对本部门工作人员进行计分，再报分管局领导审定;分管局领导根据平时掌握的情况、召开评议会情况及平时抽查反馈情况，对分管股室负责人进行记分，同时审定分管股室其他工作人员考核结果。然后由各股室将考核结果在每季末7个工作日内报绩效考核小组办公室。局领导综合评价打分后，由绩效考核小组办公室进行汇总，向局党组报告，并将结果予以反馈。

八、具体要求：1、年初各股室根据情况制订全年工作目标，分工定责，做到责任细化，落实到人。2、每季各股室召开一次绩效考核工作评议会，主要评议工作任务完成情况、个人履职情况及作风、思想、学习等情况，分管领导参加。3、绩效考核领导小组于当年底、次年初负责组织全年绩效考核的汇总、审定和研究优秀人选及其他问题。

九、考核结果运用

1、绩效考核得分进行累计，记入个人绩效积分档案，并作为年度考核、评先评优、评价干部的主要参考依据。

2、绩效考核季度得分在85分以上的为合格，84分至60分为基本合格，60分以下为不合格。合格人员发给季度奖，基本合格人员扣季奖的10%，不合格人员扣季奖的50%。

3、绩效考核与年度考核相结合，四个季度全部合格的具有评先评优资格，全年累计有3次基本合格的年度考核等次确定为基本称职，4次基本合格的年度考核等次确定为不称职，全年出现2次或2次以上不合格的年度考核等次确定为不称职。

十、考核纪律与监督

在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律：

1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评;

2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。

对违反上述纪律者进行批评教育，对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分，造成考核结果不真实的，宣布考核结果无效，同时考虑重新考核。

十一、其他

本《办法》为试行办法，自-年-月-日起施行。本《办法》由绩效考核领导小组负责解释，遇有特殊情况或冲突，绩效考核领导小组可提请局党组进行修改。

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