车间班组绩效考核通知

被考核者

所属部门

所属车间

职位名称

考核者

考核期

考核

指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

备   注

打分标准

起始分

安

全

生

产

本人负本班安全生产责任

10%

1、操作失误，未造成事故的扣2分

2、违反操作规程，一次扣5分

3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分

4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分

100分

产

量

指

标

本人对产量指标的完成情况负主要责任

30%

1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣5分，超10件奖5分

100分

生产衔接

本人负本组生产衔接的主要责任

20%

1、待生产的原材料、半成品等保障不及时，每次扣3分

2、生产用品保障不到位，每次扣2分

3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分

100分

员工管理

对本班的员工管理和协调负责

20%

1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3分

2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，每次扣3分

3、对员工的培训不及时或不到位的，扣3分

4、因交接-班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，每次扣2分

5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分

100分

个人工作态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标

20%

1、迟到早退，每次扣5分

2、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣5分，车间抓住违章违纪每次扣1分

3、工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）  

4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分

5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分

100分

考核得分

扣分

最后得分

考核者评语

时间：            签名：     

上级审核

时间：            签名：

人事专员审核

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审批

时间：            签名：