设计人员绩效考核方案

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

包装生产

计划完成率

月/季/年度

包装部

2

包装品合格率

月/季/年度

质量管理部

3

包装设计方案

一次性通过率

月/季/年度

包装部

4

包装材料改进

目标达成率

月/季/年度

包装部

5

包装成本降低率

月/季/年度

财务部

6

准时交货率

月/季/年度

销售部

7

包装水平

客户满意度

月/季/年度

接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值

销售部

8

工时标准达成率

月/季/年度

包装部

被考核人姓名

职位

设计部经理

部门

设计部

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

完成项目设

计方案总数

20%

考核期内完成项目设计方案的总数在  项以上

2

项目设计完成率

15%

考核期内项目设计完成率达到   %以上

3

设计费用控制

10%

考核期内设计费用控制在预算范围之内

4

设计方案一

次性通过率

10%

考核期内设计方案一次性通过率在   %以上

5

设计制作出错率

10%

考核期内累计不超过   %

6

人均图纸产量

10%

考核期内人均图纸产量保证在   张

7

客户满意率

10%

考核期内客户满意度达到   分以上

8

员工管理

10%

考核期内部门员工绩效考核平均得分在   分以上

9

核心员工保有率

5%

考核期内核心员工保有率在   %以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人

考核人

复核人

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