县局绩效考核办法

县局绩效考核办法

为有效实施对全局干部绩效考核，正确评价干部的德、能、勤、绩、廉、效，激励先进、鞭策后进，调动干部工作积极性，提高工作效能，推进制度化、规范化、程序化和法治化建设，根据《巴州工商局绩效考评实施办法》、《公务员法》及《若羌工商局2014年度工作目标责任状》有关要求，结合实际，制定本办法。一、考核对象 考核对象为全体干部职工。二、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、效六个方面内容和四项重点工作。（一）德：政治思想、政治学习、集体活动、道德品质、团结协作。（二）能：政策业务水平、开拓创新能力、组织协调能力、语言文字表达能力。（三）勤：出勤情况、工作态度、勤奋敬业精神、工作作风和遵守劳动纪律情况。（四）绩：本人作用、完成任务、自主工作、获奖情况、临时交办事项。（五）廉：遵纪守法、廉洁从政、依法行政。（六）效：工作数量及质量、工作效率、整体绩效。除上述六个方面的内容外，重点考核以下三项工作：1．常规性工作：2014年目标责任状规定本科室的工作、年度经常性工作、个人分管（负责）的工作。2．阶段性工作：科室每月、每季度或工作阶段对本科室每个人所安排的工作（每个科室最少每季度要有阶段性工作计划和安排）。3．临时性工作：州局各科室、局领导、地方党委政府在预先没有计划时安排的由个人完成的工作。三、考核机构考评工作领导小组由局党组成员及各科室队负责人组成。        组 长：   张新江                             党组书记、副局长        玉苏甫·贺加布拉        党组副书记、局长        副组长：张 斌                                纪检组长       李  江                               副局长       布艾节尔·木沙             副局长       成 员：   罗通                                 办公室主任       温新荣                             纪检室主任       吐尔逊·哈斯木             法规科科长      吾买尔江·伊斯马伊力  消保科科长      黄柯翔                               经检队队长      刘慧梅                               登记注册科副科长考核领导小组办公室设在行政办公室，由办公室具体负责考核事宜。四、考核原则（一）平时考核的原则。科室队干部含副职由科室负责人按照日常各科室制定的目标任务完成情况及信息任务完成情况进行综合工作评定，先由被考核人进行自评得分，再由科室负责人考核得分，最后由绩效考核领导小组评定得分。（二）重实绩重实效的原则。立足工商职能和干部岗位职责，以平时工作完成情况和个人表现为考核的基本依据，个人工作重点围绕个人完成科室工作情况、州局科室安排和局领导安排的工作、超额完成的工作、自主完成的工作、信息报送完成情况等，综合确定每季度个人考核得分。科室负责人由绩效考核领导小组按季度进行考核。（三）分级考核的原则。坚持统一领导，按季分级分层考核。每季度将科室负责人和一般干部分两个层面进行考核。年终考核计算公式：日常考核占60%+年终民-主测评占30% +党组打分占10%，即每名干部的得分情况。年度考核分四个等次，即：优秀、先进、称职、不称职。 五、考核方法和程序干部绩效考核采取分级分层、一般干部含副职实行月考核、月考核汇总表在次月5日前报局办，未按时报送的局办将扣负责人的考核分值；科室队负责人采取季度考核，季度考核时间为本季度最后一周组织考核。考核严格按照本办法规定的程序进行。（一）季度考核程序1．季度工作由科室负责人书面汇总季度完成的各项工作报绩效考核领导小组。2．绩效考核领导小组对科室负责人季度完成工作进行对照检查，依据常规性工作、阶段性工作、临时性工作，每季度州局通报的重点工作分别查看网上科室完成的工作、书面文字材料，由绩效考核领导小组成员细化季度考核内容，制定考核依据、实行季度动态考核。（二）年终考核程序：科长在全局干部大会上述职，科员在本小组述职，所有人员均在全局干部大会上测评，当场投票、当场统计、当场公示结果，考核领导小组办公室依据测评结果并按照考核原则进行分值计算。（三）年度考核等次评定：个人年度考核等次由考核领导小组依据个人平时四个季度考核分值、民-主测评分值和党组测评分值加考核权重比例得分，在综合衡量的基础，拟定个人考核等次意见，提交局党组研究后，最终确定个人考核等次。年度优秀公务员从先进人员中产生，其比例执行国家《公务员法》和上级规定。六、考核分值和兑现标准干部月考核分实行100分制，科室负责人实行一季度一考核，由各科室根据2014年目标责任状中的任务指标，按照各部门具体职责任务进行考评，考评指标包括常规性工作分值为3分、阶段性工作分值为2分、临时性工作分值为1分，未完成的分别扣3分、2分、1分；在季度州局科室进行通报排名在前三位的分别加8分、6分、4分，反之排名在后三位的扣8分、6分、4分，在州局通报中被单项通报的扣5分，被服务对象投诉举报的一次扣5分，所有的业务学习笔记、法规学习笔记、政治学习笔记未按规定时限完成的每缺1篇扣3元（扣钱不扣分）。考核分值每分兑现人民币3元。对个人季度绩效考评被扣分的，每扣1分，扣发被考评相对人本季度3元的工作津贴。最高不超过200元；违反考勤纪律的，按《若羌工商局干部考勤管理制度》执行；七、奖惩措施1.科室负责人的季度考核结果和一般干部含副职的月考核一季度兑现一次，按季度进行公示。2.个人非工资性津贴补贴分为基础部分和奖励部分，基础部分88％按月发放，奖励部分12％按个人考核成绩由局党组按季度进行兑现。本办法由若羌县工商局绩效考核领导小组负责解释。本办法自下发之日起执行，执行中结合州局的考核要求和本局实际，需要不断完善细化的内容，由绩效考核领导小组提出，经党组会商议后再做修订。

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