绩效考核奖惩

绩效考核奖惩

绩效考核奖惩办法

一、总则

第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效管理，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，结合《员工绩效考核手册》内容，特制定此考核奖惩办法。

第二条绩效考核针对被考核的员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第四条对部门经理级人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以此为基础给出年度综合评判(具体见第六条 )。

第五条对一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并依此为基础给出年度综合评判(具体见第七条 )。

第六条部门经理级自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下-体现：

年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;

年度综合评判为“B”者，在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;

年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变;

年度综合评判两个为“D”者，下一年度将得到30%工资(不包括工龄工资)的减少。

第七条一般管理人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体如下：

1、月度业绩考核为“A”者，本月工资增加3%;

2、月度业绩考核为“B”者，本月工资保持不变;

3、月度业绩考核为“C”者，本月工资减少5%;

4、月度业绩考核为“D”者，本月工资减少12%;

5、月度业绩考核为12个“A”者，即全年的月度考核都为“A”，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6、月度业绩考核为10个“A”，2个“B”者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7、月度业绩考核有6个“D”者，公司将辞退该员工。

第八条一般管理人员年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1、月度业绩考核结果相应的分值分别为A：0.5;B：0;C：—0.3;D：—0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2、累计分数大于等于5分者，年度为“A”;

3、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”;

4、累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”;

5、累计分数小于0分者，年度为“D”;

三、考核时间

第九条经理级人员考核时间安排在每年公历6月5日至6月15日和1月5日至1月15日;一般管理人员的考核时间安排在每年公历4月、7月、10月和1月的中上旬，若逢节假日，依此顺延。

四、绩效考核面谈

第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并将面谈结果书面报行政事务部备案。

五、其它

第十一条绩效考核为“E”者，将视情况给予处罚或辞退处理。

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