行政部绩效考核细则

相关推荐

行政部绩效考核细则

第一条总则

行政部绩效考核细则

第1款为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二条考核范围

第1款凡行政部员工均需考核，适用本办法。

第三条考核原则

第1款通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第2款使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第3款考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第4款以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第四条绩效考核目的：

第1款获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;

第2款获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;

第3款获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五条考核时间

第1款公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤及任务达成率为主。

第六条考核内容

第1款绩效考核包括部门考核与员工考核两种。两种考核各有4大类16个指标组成。

第2款具体考核内容详见附表一及附表二

第七条考核形式及方法

第1款部门考评采用上级考评、自我鉴定和同级部门考评相结合的方式考核。

第2款员工考评采用上级评评、自我鉴定相结合的方式考核。

第3款考核以评定分数来核算。所有考核办法最终都反映在考核表上。

第八条考核程序

第1款人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第2款考核对象准备自我鉴定，其他有关的各级主管准备考评意见，均使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的各个总分。

第3款各考评人的意见，考核表、评语汇总到人力资源部。该意见可与考评对象见面。

第九条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

第十条考核之后，还需征求考核对象的意见：

第1款个人工作表现与相似岗位人员比较;

第2款需要改善的方面;

第3款岗位计划与具体措施，下个季度的工作目标;

第4款对公司发展的建议。

第十一条考核结果具有的效力：

第1款决定员工职位升降的主要依据;

第2款与员工工资奖金挂钩;

第3款与福利(培训，休假)等待遇相关;

第4款决定对员工的奖励与惩罚;

第5款决定对员工的解聘。

第十二条附则

第1款本办法由人力资源部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索行政部绩效考核细则。

【行政部绩效考核细则】相关文章：