生产员工月度绩效考核

生产部员工月度绩效考核表 表格编码：LD-FM-024a

姓名/部门.

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考核者/部门.

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职位/级别

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日 期

年 月 日

评分汇总表

员工自评（10%）

考 勤（10%）

全能考核 （80%）

总 分

工作行为（40%）

工作目标（60%）

单项得分：

单项得分：

单项得分：

单项得分：

一． 自我评估（员工自行考核-满分100分） 得分：   分

1）提出自我改善措施和建议与意见:

1.

2

3.

二．考勤考核（文员考核-满分100分） 得分：    分

考勤项目

扣分说明

次数统计

得 分

迟 到（满分20分）

8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。

迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

早 退（满分20分）

11：45am到11：59am和 17：45pm到17：59pm之间打卡视为早退

早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。没有早退记录记满分；

旷 工（满分20分）

迟到和早退超过15分钟视为旷工。

旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；

事 假（满分20分）

因私事请假一小时以上。

事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

做工作无关事情（满分20分）

上班期间做工作无关事情。

每一次扣5分。没有记录记满分

三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）

1）工作行为考核（满分100分） 得分：    分

基本行为考核

不符合标准要求

0分

某些方面符合标准要求

1-3分

基本上符合要求

4-6分

达到标准或经常超出标准要求

7-9分

完成的十分出色

10分

公司文化：

了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度

自我管理：

自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。

服从性

服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。

灵活性：

可以有效地应付工作上的改变和挑战。

主动性：

可以积极主动的完成工作；是否需要上级

不断的督促完成任务。

责任心：

对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。

学习与创新：

不断的学习新的知识和具有创新精神。把个人的发展与公司的发展紧密相连。

工作相关知识与技能：

拥有岗位需求的专业知识与技能

沟通能力：

可以与上级和同事在沟通时，本着解决问题的态度，坦诚相待，友好相处。

团队合作：

关心他人；有协作精神；与同事互助互爱；促进团队任务的完成和团队建设。