班组绩效考核办法

相关推荐

班组绩效考核办法

班组绩效考核办法及奖扣标准

一、湿法线

1、主线：按月考核。以贝斯一级正品率为标准。一级付品中的80%不奖不扣，即在总检量中减去一级付品的80%，作为绩效考核的中检量，计算出一级正品率。计算办法如下：

一级正品米数

一级正品率=—————————×100%

中检量

中检量=中检总量(收卷米数)― 一级付品数×80%

中检总量或收卷米数应大于或等于基布投放量加基布伸长量。

基布伸长量=基布投放量×该类基布伸长率。

中检总量(收卷米数)若小于基布投放量与伸长量之和的，按基布投放量与伸长量之和作为中检总量来计算绩效。

不同类型的贝斯，一级正品率考核指标也不相同。达标的，每百米一级正品奖0.2元，每超过0.1个百分点，每百米加0.06元;每降低0.1百分点，每百米扣减0.04元，以此类推。

①基布伸长率标准：

A、普通基布：平均伸长率为1.5%以上;

B、经编弹力布：平均伸长率为2.5%以上;

C、纬编弹力布：平均伸长率为3.0%以上;

D、服装革基布(粘胶布)、仿棉绒，平均伸长率为2.0%以上;

E、、无纺布，平均伸长率为1%以上。

②不同类型贝斯，要求达到的一级正品率标准：

A、普通贝斯(含泡泡革、沙发革、太空革、水刺布贝斯)，一级

正品率为99.4%;

B、经编弹力贝斯、纺棉绒和服装革贝斯，一级正品率为99.3%。

C、经编弹力贝斯，一级正品率为99.0%。

2、验布组：按湿法主线班绩效考核平均值计算，各线按工作量考核。

3、有关事宜：

①中检未检出的质量异常贝斯达5米及以上，按一级正品计算入库的，后在干法线或后处理岗位发现了异常，在发现的月份扣减生产班一级正品数。同时追究中检人员的责任，每次扣减主检0.1个资金系数，付检0.05个资金系数，直至扣完为止。

②原材料或工艺原因造成的贝斯质量异常，生产线能识别的，应控制在500米以内，超过500米的，按实计算绩效，生产线无法识别的，不奖不扣。由工程师和生产部管理人员共同确认。

二、干法线

1、考核标准：按月考核。以成检报表总检量为依据，综合一级品率为98%。达标的每百米一级品奖0.4元，每超过0.1个百分点，每百米加奖0.12元，每降低0.1百分点，每百米扣减0.08元。以此类推。某产品在成检报表中无等外品(即纸、布、贝斯接头)记录的，按一等品的1.0%计算等外品。在处理品中，经有关人员确认，属生产线原因的，按20%计算为等外品，非生产主线原因不奖不扣。

一级品率的计算方法是：

一级正品米数

一级正品率=—————————×100%

总检量

总检量=一级品+等外品+主线原因造成的处理品×80%

2、相关事项

①生产500米以上的小订单产品，在计算绩效时，按小单米数的20%，另加一级品产量。

②因干法主线原因造成的退货，在退货月份扣减该班的一级品米数。

③因原材料、浆料或工艺配方等原因造成的产品质量异常，生产线能识别的，应控制在300米以内，超过300米的，按实计算绩效，生产线无法识别并经技术部确认，不奖不扣。

三、品检组

1、中检：按干法线主线绩效考核平均值计算。

先按奖金工时计算所有中检组的奖金总额，再按各组工作量分别计算到组和个人。各组工作量包括：中检贝斯米数、接小贝斯卷(米)数以及吹布毛、接革米数等。中检贝斯以外的工作量，应在中检日报表中注明并经车间主任签字确认，接革米数按实际工作量的2倍计算。

2、成检：按湿法线主线绩效考核平均值计算，计算方法与中检相同。

四、机修班、三版班暂按干、湿法主线绩效考核平均值计算，以后有新的考核办法出台，按新办法执行。

五、司炉工：暂按干、湿法主线绩效考核平均值的70%计算，有新的考核办法出台，按新办法执行。

六、奖、扣兑现和计算方法

1、奖金

①次月25日左右发放工资的同时，发放上月奖金。

②奖金计算方法：

班月奖金总额

A、每工时奖金额=—————————

班全员全勤工时

B、奖金工时=员工上班工时×奖金系数;

C、员工奖金额=每工时奖金额×奖金工时。

③奖金系数的确定标准

A、主线班长奖金系数最高值为3.0，若一级品率不达标的，每降低0.1个百分点，奖金系数降0.2，直至为0。

B、组长、主检和非主线班长的奖金系数为1.2,没有罚款项目的非主线班长奖金系数仍为1.0。根据本人工作情况，由车间主任建议，经行政人事部和生产部批准可上浮20%，下浮按公司《规章制度》和《岗位工作基本要求和处罚标准》条款执行，每违规一次，扣 0.1个奖金系数，直到为0。以工作台帐和成检报表中的记录为依据。

C、员工：一个班组的员工平均奖金系数为1.0，对服从领导听指挥、遵守纪律、工作表现好的，最高可上浮20%，对违反公司《规章制度》和《岗位工作要求和处罚标准》的，可作适当下浮，以工作台帐和成检报表为依据，每次扣减0.1个奖金系数，直至为0。试用期员工的奖金系数原则上不超过0.7，具体到每位员工则由班长建议，车间主任确定，生产部复核，行政人员部批准。

2、扣罚

按全班人数平均计算。即：湿法每班为9人，干法每班为14人，与绩效奖同时兑现。

七、干法线月生产量不足50万米的，不设绩效奖，但考核按本件执行。

八、安全生产实行一票否决权，凡班组发生安全事故(含工伤、人为事故、消防事故)。损失达到500元的，发生事故的班组奖金取消。(不可预见的机械或设备故障造成的事故例外)

九、所有试验品不列入考核。

十、上班时间不足150小时的，奖金发放前被辞退或自行辞工的不享受绩效奖，实行按件计酬的班组没有绩效奖。

十一、本件自二000六年六月一日起执行，如有变更另行文。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索班组绩效考核办法。

【班组绩效考核办法】相关文章：

煤炭销售绩效考核办法（通用9篇）04-23

绩效考核和绩效管理的区别11-08

聘用人员管理考核办法（精选13篇）03-10

班组质量口号04-05

班组培训计划02-13