新员工导向培训

一、新员工导向培训的含义

(一)含义

新员工导向培训在国内一般称为职前教育。它是指组织通过预先规划的各种活动，一方面把新员工介绍到组织、部门和它们的工作伙伴中去，另一方面向他们提供如何成为组织合格一员相应的知识、技能和态度等所开展的一系列磨合诱导活动过程。

(二)意义

1、有助于减少新员工的焦虑感，消除不安情绪;

2、有助于增进新员工的归属感，尽快融入企业;

3、有助于增强新员工的认同感，努力提高士气。

二、新员工导向培训的内容

(一)人力资源部门的一般性导向内容

1、企业简介：企业简史、企业文化与价值观、企业的经营范围、企业组织结构与企业运作方式、所属分支机构等。

2、政策与制度：休假请假制度、培训制度、晋升调职制度、奖惩制度和作息制度等。

3、工资：工资及给付制度、加班及加班费给付制度等

4、福利：各项福利设置及待遇、医疗、养老保险，住房政策，交通、工作餐及其他福利等。

5、安全生产：有关政策与制度规定、火灾防护、防灾设备、安全组织机构等。

6、工会：领导及行政人员、组织活动、加入手续等。

7、实体设备：工厂办公室配置、车间、食堂、浴室、运动场所等。

(二)新员工所属部门特殊导向内容

1、部门的功能：部门目标、业务、组织结构、与其他部门之间的关系。

2、工作职责：部门各岗位的工作职责、新进员工的工作职责(岗位说明书)、各岗位之间的关系。

3、政策与规定：该部门特有的规定，如休息时间、午餐时间、安全问题等。

4、参观整个部门环境：办公或生产设备、安全设施、更-衣室等。

5、介绍部门同事。

三、新员工导向培训的方法

1、印发员工手册;

2、集中讲解;

3、座谈会;

4、实地参观;

5、放录象资料;

6、招募过程中进行实际工作情况预报;

7、通过函授方式对内定录用者进行入公司前的引导。

四、新员工导向培训的跟踪与评估

在企业中的员工导向培训一般需要1~5天，但跟踪和评估则是改善和强化新员工导向培训，是一项需要长期开展的工作。

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