电视台绩效考核总结

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淮阴区广播电视台绩效工资考核办法

电视台绩效考核总结

各科、室、部、中心,王兴站:

为了确保全面完成2012年各项目标任务,推动广电事业又好又快发展,按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,根据全区统一要求,现就本台2012年绩效工资考核奖惩制订本办法.

明确目标,落实责任

根据台党组讨论研究意见,2012年,全台总体工作目标为"新闻宣传上水平,农村新增2万户,城区数字全覆盖,经营创收1800万,管理服务创特色,安全生产零事故".各科室、部门及下属单位具体目标以2012年目标责任状为准.实行量化考核,本职工作总分为100分.其中,个性目标为70分,共性目标为30分.

强化管理,严格考核

为了激励先进,鞭策落后,有效克服干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样的不良倾向,进一步强化部门内部管理和每个职工的工作主动性和创造性,决定由台组织目标考评小组,按月度和年度对各科室和部门目标进行管理与考核,然后由各科室和部门根据台目标考评小组考评成绩对每个职工进行最终考核,并作为评定每个职工绩效工资的依据.

(一)办公室

1、职能

(1)负责全台(含网络公司、王兴站)收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作,严格执行财经纪律及各项规定;按时记账结账,搞好成本核算,确保账账、账款、账实相符;做好会计档案的收集、整理、归档工作,为领导当好财务参谋.

(2)负责全台安全管理工作,定期组织各种安全检查,及时排除隐患.

(3)负责网络公司的行政事务和后勤保障工作.

(4)负责对全台各创收科室(站)的成本核算,保证严格执行财经纪律,随时掌握资金运行情况,为领导决策提供第一手资料.

(5)负责全台固定资产管理工作,全年固定资产清查不少于1次,保证资产安全完整.做好出租房屋管理工作,按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用,杜绝跑、冒、滴、漏.

(6)负责做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作.

(7)负责人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作,保证相关管理工作资料齐全,建档规范.

(8)做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作;完成领导交办的其它工作任务.

2、工作目标

(2)负责全台安全管理工作,定期组织各种安全检查,及时排除隐患.

(3)负责网络公司的行政事务和后勤保障工作.

(4)做好对全台各创收科室(站)的成本核算,保证严格执行财经纪律,随时掌握资金运行情况,为领导决策提供第一手资料.

(5)做好全台固定资产管理工作,全年固定资产清查不少于1次,保证资产安全完整.做好出租房屋管理工作,确保租金收入25万元以上;按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用,杜绝跑、冒、滴、漏.

(6)做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作.

(7)做好人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作,保证相关管理工作资料齐全,建档规范.

(8)做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作;完成领导交办的其它工作任务.

3、扣分项目

(1)因一人或一事项工作未按要求完成或因工作失职失误被通报批评的扣1分;

(2)因服务不到位被职工投诉或被通报批评的扣1分;。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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