工程人员考核总结

电气工程专业技术人员年度考核个人总结推荐度：
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工程人员考核总结

200*年新年伊始，地下厂房项目部就紧紧围绕着主体工程开工进行着各种准备工作，我做为地下厂房项目部的一名员工，觉得能够参与到这个伟大工程建设中来，是我的机会和荣誉，在兴奋之余，我又觉得很有压力，毕竟这是世界第三、中国第二大的水电工程，总公司、建设部又提出了那么高的要求，如何达到业主满意，满足工程建设目标要求，将是始终让我努力追求的目标。

工程人员考核总结

地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200*年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。

一、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。

200*年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。

主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到“与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。

为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。

为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。

为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。

二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。

为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。

截止到200*年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：

1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办;

2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作;

3、优先安排验收项目的完工决算审查工作;

通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。

三、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。

200*年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。

为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。

积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。

四、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。

年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。

(一)安全管理工作：

截止到200*年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了地下厂房工程安全“零”死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。

(二)造价、物资管理工作：

进入200*年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。

(三)内部管理、社会治安综合治理、综合信息管理工作：

随着项目部不断扩大，内部管理工作也日趋繁重，项目部内部考核工作、监理人员的风容风纪、监理人员的廉政建设与督查等诸多方面也提到了项目部内部管理工作日程。为了保证现场监理人数和出勤率，我力争每天早上都在办公楼门口对班车上的人数进行清点，同时对监理着装、挂牌情况进行检查，通过检查，现场监理出勤率有较大提高，保证了施工现场的需要。为了保证在监理工作中达到规范监理、热情服务的监理服务规范要求，我还在现场经常与施工单位现场管理人员进行交流，询问监理工作规范化、职业化情况，做到对现场监理工作情况了如指掌并及时向项目总监进行情况汇报，为项目总监用人提供第一手资料。为了保证监理工作的廉洁性，我利用审查写作队伍资质的时机，向协作队伍负责人宣讲了我部关于廉洁方面的有关规定和各种要求，有力的保证了我项目部现场监理廉洁自律，同时，我也加强自我修养，保证了我个人在监理工作中未发生违反有关规定的事情发生。也保证了地厂项目部完成监理部廉政计划要求。

年初，项目部与监理部签订了社会治安综合治理包保协议，将社会治安综合治理工作细化到项目部，项目总监理工程师作为第一责任人承担了这项工作，我作为项目部具体负责人积极地开展了包括普法教育、素质教育在内的各种社综治工作，有力的保证了社综治工作的有效开展，到年底，未发生违反社综治事件的发生。

综合信息管理工作一直是项目部管理工作的重点，本年度我部信息工作人员变动较大，但是项目部的信息管理工作运转正常，本年度周、月、季、年报均能按规定时间上报，各项监理部、业主需要的材料均能按要求、按格式、按时间上报，本年度完成贯标检查三次，较好地完成了监理部交给的信息管理工作。我均能够按时完成审核工作，未发生较大差错，满足业主要求。

五、积极组织各种培训工作，为工程建设、安全及质量保障做好基础工作。

为了保证现场监理工作的顺利开展，满足监理部要求的现场监理工作程序化、规范化、制度化，我在张总的支持下，积极的组织了各项培训工作，培训的内容主要有：监理细则培训、质量标准培训、安全知识培训、社会法制教育、急救知识培训等，囊括了所有监理工作项目，尤其是针对现场监理工作，进行的工序明白卡、现场监理工作程序的培训，对现场监理工作有很大的推动作用。

经过这些培训，现场监理工作水平有了很大的提高，增强了现场监理工程师的质量意识、安全自我防护意识，提高了监理工作水平，为各项监理工作的开展、监理指令的落实、为工程建设、安全及质量保障、社综治工作做好了基础工作。保障了200*年度监理工作任务的胜利完成，实现了安全、质量“双零”目标。为开展200*年度监理工作打下了坚实基础。

六、响应项目部“营造学习氛围”的号召，不断更新知识，不断完善自我，将自己的智慧融入工程建设中。

为了响应项目部“营造学习氛围”的号召，我除了积极组织项目部员工积极参与内部培训外，我个人也积极进行各种学习，并将学习的知识运用到地下厂房工程项目管理、监理工作中来。

为了能够正确的批复拌合楼施工组织设计，我认真地阅读了三峡同事传过来的有关文件，对拌合楼各种参数进行了有关咨询，对现场布置、预冷骨料存量等关键指标进行了调整，提出了较为合理的批复意见。

为了达到总结施工经验的目的，监理部组织员工进行了工程论文的收集工作，我配合我项目部陈荣监理工程师编写了一篇，完成了项目部交给的任务。

通过学习、工作、再学习、再工作的循环，我的工作能力、业务水平得到了很大提高，满足了现场监理工作的需要，使我更对今后的监理工作充满了信心。

七、积极参加各种社会活动，广泛利用各种机会，为项目部工作营造有利工作环境。

为了保证各项工作能够顺利得到落实，密切、协调各种关系、营造一个适合项目部工作、适合自我生存环境是很有必要的，为此我积极组织、参加企地、企企共建活动，利用各种机会，广泛地与当地社会各界进行接触，通过参与这些活动，与业主单位、设计单位、施工单位、地方机关建立了工作关系，保证了工程管理工作的顺利开展。

八、明白缺点，努力改正，争取更大的辉煌。

经过近一年来领导、同事的帮助和交流，我慢慢的明白了自己的缺点：

1、工作中个别时候还是有点毛躁，工作中不仔细，缺少耐心;

2、在工作中存在着手软的毛病，比如在验收工作中、在队伍资质审查过程中均存在着这样的问题。

3、个别时候有拖拉、不遵守时间的毛病。