环保局绩效考核总结

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环保局绩效考核总结

一、绩效考核指导思想：

环保局绩效考核总结

以“邓-小-平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和正确政绩观，紧紧围绕区委、区政府确定的目标任务，以提高部门执行力和行政效能为重点，切实把人民群众的满意度作为评价本部门工作绩效的根本标准，坚持客观公正、公开透明、注重实效、简便易行的原则，逐步实现绩效考核工作的科学化、规范化和法制化，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，不断提高本部门管理水平和服务水平。

二、绩效考核目的：

1、通过考核，全面评价本部门职员的各项工作表现，使职员了解自己工作表现与取得报酬的关系，获得努力改善工作的动力，达到提升工作效率目的；

2、通过考核，提升部门整体管理水平与绩效水平，并与人员招聘、培训、人事工作相结合，最终实现部门科学、规范的绩效管理体系建设。

3、为上级与职员之间建立一个良好的沟通渠道，让本部门职员清楚部门对自己工作的期望与评价，促进本部门高效团队建设；

4、为职员职务晋升、薪酬调整、奖金发放及技能培训提供依据。

三、考核主体的组成：

考核主体由科长、副科长、办公室主任、科员及其评审小组组成

四、流程

（一）科员的考核程序

1、办公室整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任；

2、办公室召开考核工作说明会；

3、办公室分发考核表给被考核者，被考核人填写《绩效考核表》；年度考核时还要填写《岗位自评表》；

4、办公室主任填写《绩效考核表》，完成初核并填写初核评语；年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见；

5、由科长复核，填写复核评语；

6、办公室汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距10分以上，则需由主管重新考核；

7、办公室统计成绩、评等；

8、科长召集考核协调会确定考绩；

9、办公室主任将考核结果告之科员，提出改进意见；如对考核结果不满，可向上一级领导申诉，上一级领导的裁定为最终裁定，应服从考核结果；

10、办公室将考核表归档列入科员资料，并通知薪资管理部门加/扣年终奖金或薪资。

（二）副科长以上级别考核程序

1、被考核人的所有一级、二级下属填写《绩效考核表》，直接交到办公室，对评定小组的考核表则直接交给科长；

2、被考核人自评；

3、评定小组统计下属的评分，计算出的平均分数填写到《绩效考核表》中作为下属评分；

4、被考核人的直接上级复评，填写复评评语。

绩效考核流程图如下：

五、考核方法：360°考核法

1.考核采用自评、互评（同事间互评）、领导评议、评审小组评定相结合的方法，其考核分数以评定小组的评定结果为准。

2、360°考核法示意图

六、绩效考核标准

A 卓越	具有高尚的道德情操和职业美德，严格遵守组织纪律，工作态度极其认真，严格服从领导安排，责任心和工作能力极强，工作绩效始终超越本职位常规标准要求。
B 优秀	具有优秀的道德情操和职业美德，遵守组织纪律，工作态度非常认真，服从领导安排，责任心和工作能力强，工作绩效经常超越本职位常规标准。
C 良好	具有良好的道德情操和职业美德，遵守组织纪律，工作态度认真，能够服从领导安排，责任心和工作能力良好，工作绩效能超越本职位常规标准。
D 一般	具有应有的道德情操和职业美德，遵守组织纪律，工作态度较认真，偶尔出现未服从领导安排情况，责任心和工作能力较好，工作绩效偶尔超越本职位常规标准。
E 不良	道德情操和职业美德欠佳，经常违反组织纪律，工作态度不认真，经常未服从领导安排情况，责任心和工作能力不良，工作绩效未能超越本职位常规标准。

七、指标体系（注：绩效考核三级指标中的具体指标详见绩效考核表）

一级指标	权重%	二级指标	三级指标
品质	20% （基准分16分）	品格修养	具体指标略
		工作态度	具体指标略
		服从度	具体指标略
		责任心	具体指标略
纪律	20% （基准分 18分）	考勤状况	具体指标略
		劳动纪律	具体指标略
		工作自律	具体指标略
能力	20% （基准分16分）	专业知识	具体指标略
		业务技能	具体指标略
		发展潜力	具体指标略
绩效	40% 基准分32分）	工作质量	具体指标略
		工作效率	具体指标略
		工作效果	具体指标略
权重小计	100%（基准分82分）

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