财会年度考核个人总结

工作日志中，主要采用扣分制。

财会年度考核个人总结

如每个星期或者每个月会把他们要完成的任务分配下去。然后让他们制定一个工作计划。每天他们要把当前的进度以工作日志的形式递交上来。如果当天的任务没有完成，就扣半分，最多扣三分。

每个星期召开部门会议。会对前一个星期的工作进行总结。在总结会议上，宣布这个星期的计划完成情况。当有没有及时完成的任务时，就让员工签字确认，并且按规定扣分。在这种公开的情况下，大家都没有话说。如此坚持下去，到年底，要扣几分，各个员工都自己心中有数。

工作日志是最能够评价员工一年工作的资料之一。不仅是一份资料，也是一种工作的好习惯。

心得二：项目文档给员工加分

若采取减分制的话，则明显会对接项目比较多的员工不公平。另一方面，首要的任务是要把项目保质保量的上上去。若采取减分制的话，则员工可能会只顾着做项目文档，而忽视了项目本身的进度与质量。

心得三：利用软件来帮助CIO进行考核

采用工作日志软件来对员工进行考核。要求员工每周要在这款软件上写下这周的计划。然后每天对照这个计划填入自己的工作进度。自己判断有否按时完成任务。然后，每周一在开部门会议的时候，系统就会帮助统计出相关的结果。

另外，项目文档也通过这个日志管理软件递交。及时对这个项目文档进行审核。就像老师批改作文一样，会指出需要修改的地方。等到员工完善过后，会给这个文档打出一个分数。若项目文档总结的比较好，则给他加1-3分。最后项目文档总的考核分数，也会体现在考核结果中。

通过软件来考核员工的好处

一是公开公正

二是便于大家相互监督。

有时候，在这个考核的过程中，难免会出现弄虚作假的情况。如员工明明没有按时完成任务但是在日志中确仍然标志着完成了。有时候，光靠一个人是很难发现的。现在每个员工都可以看到这方面的内容，他们完成与否其他员工就可以起到一个很好的监督作用。帮助笔者来做好员工的考核工作。

三是可以减少笔者的工作量。

心得四：减分要让员工清楚

如日常减分。这主要是对于平时日志的考核。由于每天的日志考核都是员工自己做、其他人员在旁边监督，系统计算分数。所以，一般不会出现有异议的情况。

如考绩减分。这也是根据人事部门统计的资料进行的。只要人事的资料提供准确，就不会不准确。

如奖惩减分。在公司中，有时难免会触犯一些规章制度，会受到公司管理制度的惩罚。这在年终考核上，也会体现出来。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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