广播电视年度考核总结

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广播电视年度考核总结

20xx年，是实施、市政府决战三年把广播电视产业做大做强战略的第一年。一年来，我们高举邓-小-平理论伟大旗帜，认真学习江“三个代表”重要思想，在、县政府的正确领导下，改革创新，开拓进取，创造性地开展工作，取得了可喜的成绩，圆满完成了县里和上级业务部门下达的各项目标任务。

广播电视年度考核总结

一年来的主要收获

一、舆-论宣传有新的起色。20xx年，我们认真贯彻党的工作方针，密切配合、县政府的中心工作和决策部署，始终坚持和把握正确的舆-论导向，自觉服从和服务于大局，充分发挥喉舌作用，积极开展了各项宣传报道工作。一是在舆-论导向上，建立健全了宣传例会、三级审稿审片、监听监视等一系列规章制度，由局(台)长亲自任编辑委员会总编辑，一名副局(台)长专职抓宣传工作，正确把握了舆-论导向，完整转播了中央、省、市三级电台、电视台第一套节目，一年来，未发生任何政治责任事故，确保了政令畅通。二是在对内宣传上，今年我台配合县里的中心工作，先后开辟了《“三个代表”专栏》、《新世纪中国风采》、《“严打”专栏》、《整治和优化投资环境论谈》、《先锋与堡垒》等栏目。共完成广播新闻260期，《为您服务》104期，《对农村广播》104期，《法制宣传》104期，《理论学习》52期、《空中舞台》52期;完成电视新闻156期，《快阁空间》52期，《科技十分钟》52期，《我们泰和人》12期，《今日聚焦》12期。全年共用稿6400篇。同时，我们从抓队伍建设入手，开展“三个一”竞赛和“三个好”活动，积极组织参与省、市开展的旨在提高宣传质量和宣传水平的各项大展播、大联播活动。如我台的《小小故事说变化》荣获建党八十周年全市“仁达杯”广播节目联播一等奖，《清心雅韵话采茶》在省局组织的广播节目技术质量评比中荣获二等奖。更值得一提的是我台与吉安台合作的《春风又度千烟洲》荣获全国对外宣传“金桥奖”一等奖，这在我台首开历史先河。三是在对外宣传上，我们把上稿任务作为硬性指标下达到总编室，将上头条上要闻作为编辑、记者评定工资奖金和晋升技术职务的重要依据，极大地调动了编辑、记者的积极性，上稿率和好稿率均高于往年。今年我台完成市级以上新闻单位用稿840条，重要新闻17条，其中中央电视台用稿8篇、专题3篇，中央人民广播电台报摘用稿1篇;江西电视台用稿88篇(其中头条8篇、专题6篇)，江西人民广播电台用稿54篇(其中头条3篇、专题4篇);吉安电视台用稿321篇(其中头条31篇、专题4篇)，吉安人民广播电台用稿277篇(其中头条27篇、专题4篇)，较好地完成了外宣任务，为宣传泰和、提高泰和的知名度起到了积极作用。

二、网络建设有新的发展。一是加快了城区网络的建设。一年来，我们先后投入资金近百万元用于城网改造，已完成26公里的光缆铺设和20公里的地埋管道，光缆架设延伸到上田、塘洲两镇，并按质量完成了市局下达的11.2公里网络工程建设任务。城网已从300兆提升到862兆的全面改造，元旦前，县城可开通光缆传输信号。二是促进了乡村网络的发展。为进一步巩固和扩大“村村通”成果，我们从充实人员、强化管理入手，着力加强对“村村通”网络的维护和管理，不仅使原有的39个“盲点村”没有出现倒退或不通现象，而且还不断拓展和扩大了“村村通范围，一年来，新增“村村通”网点5个，增加“村村通”用户185户，保证了“村村通”、“长期通”。同时，完成农网干线改造12.8公理。全县新增用户2300户，是去年新增用户的1.2倍，进一步扩大了广播电视的有效覆盖。

三、创收工作有新的突破。一是按照“节约留用，超支不补”的原则，对机关各部门的公用经费(办公费、电费、电话费、接待费)实行包干使用;对乡镇站严格实行了收支两条线，一月一结，先进后出，严格督查，防止了跑冒滴漏。二是拓宽了创收渠道。今年我局完成创收达394万元，增幅达15%，为广播电视事业的发展注入了新的活力。三是我们严格按照财政、税务部门关于加强票据使用与管理的意见要求，实行票据专管专用，下发了《关于乡镇站财务管理的几项规定》、《关于机关各部门费用开支的几项规定》和《泰和县广播电视局小车管理实施细则》等文件，定期对局(台)各部门、乡镇站的财务帐目进行稽核，加强了节目制作、播出和广告点歌业务的收费监督，及时组织收入到帐，防止了任何财经违法违纪行为的发生。

四、行业管理有新的加强。一方面，加强稽查队伍的建设。我局于1999年在全市率先组建了广播电视稽查大队。执法人员不仅坚持在岗学习有关法律法规，而且选送到上级业务部门培训。今年先后派出2人参加了市局在井冈山等地举办的业务培训。稽查人员统一着装，亮证执法，依法行政，不断提高了执法水平。为使广播电视的法律法规做到家喻户晓，人人明白，我们利用广播电视节目专题、宣传车、宣传栏、印发宣传资料等形式广泛宣传，仅印发由国务院朱签发的《广播电视设施保护条例》就达10000余份，发到各乡镇站进行张贴宣传。另一方面，加强音像片带的管理。我们从播出机房抓起，制定了《播出机房管理制度》，实行由市局统一供片，县局领导统一审片制度，未经领导审查的片带严禁播放，并建立播出档案。今年，我们对广电系统所办的音像门店严格进行了监管，并积极与县文化部门配合，召开了由全县音像个体户参加的专题会议，开展全县音像市场“扫黄打非”专项治理活动，淘汰和关闭了一批规模小、经营差、有严重违法行为的经营门店，净化了泰和文化市场。再就是，我们主动出击，严格执法，积极查禁和取缔了偷窃广电信号、取缔非法收视境外电视等违法行为，共查处私自安装电视用户178户，查处擅自安装地卫接收设施用户16户，查处破坏有线电视设施案件4起，对缴获的伪劣材料和设备进行集中销毁，并在电视中给予公开曝光，挽回直接经济损失12万元，无一行政违法案件发生，维护了广电事业发展的良好秩序。

五、作风建设有新的加强。第一，强化了班子建设。局(台)领导一班人想问题办事情能从大局出发，以身作则，率先垂范。今年10月份，在组织的思想作风、工作作风等八项民-主测评中，广电局班子领导的满意率达96%。第二，塑造了窗口形象。为搞好广播电视优质文明服务，我们一是畅通了服务电话，并为网络维护人员配备了摩托车，做到接到电话随时前往。二是强化了承诺服务，对县城有线电视故障，必须在规定的时间内排除，故障排除后要求用户在“故障排除回执单”上签署意见，以示监督。同时，在电视中公布故障投诉电话、业务联系电话、局长监督电话。开展了“争先创优”活动，设立了“党员先锋谱”和“服务监督台”，坚决禁止有偿新闻，规范职业道德，提高了服务水平。全局上下党风党纪纯正，没有出现任何违法违纪案件，精神面貌为之一新，社会反响良好。在今年11月6日由县改善投资环境投诉中心组织工作民-意测评中，我局的群众满意率达98%。第三，努力完成了上级交办的工作任务。今年以来，我们上请下达，加强联系，按时参加上级业务部门以及县里的有关会议，按规定上报了有关材料，完成了市广播电视报的征订任务，并按期足额上交了报纸发行费、带租费、加扰费。同时，出色地完成了党建、村建、“三个代表”学习教育、计划生育等工作，促进了各项社会事业的全面发展。

实践中的主要体会

一年来，我们不断适应新形势，解决新问题，谋求新发展，在做大做强广播电视产业方面作出了积极而有益的探索。回顾一年来的工作实践，我们主要有以下几点体会：

首先，加强领导，形成合力是做强做大广播电视产业的根本保证。一是县领导的高度重视。今年以来，我们无论是推行体制改革，还是实施城网改造工程，只要呈报方案后，、县政府都非常重视，召开会和办公会进行专题研究，成立机构，明确任务，落实措施。年初，我县把广播电视事业建设纳入地方经济和社会发展规划，列入乡镇党委、政府目标管理考核和干部政绩考核的一项重要内容。今年4月，县政府专门召开了第34次办公会议，贯彻落实市广电工作会议精神，成立了决战三年做大做强广播电视产业工作指挥部和领导小组，并将广电产业纳入了“十五”规划，以县政府文件(县府办字【2001】64号)形式批转下发了我局的《关于全县广播电视光缆网络建设三年决战实施意见》，使全县上下形成了齐抓共管发展广播电视事业的良好势头。为加快我县广播电视光缆建设，县政府决定，在光缆网络建设期间，对广播电视调节基金和税金实行先征后返，专项用于光缆建设，为促进广播电视事业发展提供了财力支持。、县政府分管领导经常过问光缆建设的资金落实和工作进展情况，还挤出时间与我们一道外出江浙沪一带考察光缆建设和开展招商引资工作。二是局(台)班子的坚强领导。一年来，局(台)党政班子能坚持集体领导，精诚团结，合作共事，科学决策，始终以贯彻落实江“三个代表”的重要思想为工作的立脚点和出发点，凡重大问题的制定和出台都能相互通气，集体研究，增强了班子的凝聚力和战斗力。为使各项工作落到实处，局(台)领导对全县19个乡镇和局(台)7个部门的工作，实行挂片包干，分工负责，提高了工作效率。三是上级业务部门的指导关心。一年来，省市广播电视局领导经常亲临我县指导工作，深入乡镇解决实际问题，给了我们极大的鼓舞和鞭策，正是因为有了各级领导的重视和关心，才使我县的广播电视工作得到了顺利开展。

其次，奋发进取，谋求发展是做大做强广播电视产业的中心环。今年，我们面对县里工业园区建设筹资和招商引资任务繁重以及自身光缆建设、广电大楼建设的巨大压力，局(台)上下团结一心，排难而进，形成了“做大做强广播电视产业”的共识共为。一是资金不足，千方百计求发展。今年以来，我局为加快大楼建设和光缆建设进度，在资金紧缺的情况下，采取“银行贷一点、政府拨一点、厂家带一点”的办法，千方百计解决资金困难，投入资金近百万元用于事业建设，使广播电视事业不断得到了发展。二是服务中心，负重拼搏求发展。今年，我们在办好原有栏目的同时，又推出了《安全伴你行》和《绿色田野》栏目，配合我县开展的“三个代表”学教活动，派出精兵强将，全面客观地报道了各单位、各乡镇学教活动的开展情况，收到了很好的宣传效果。为庆祝建党80周年，我台与组织部联合在《泰和新闻》中开辟了《先锋与堡垒》专栏，有代表性地报道了全县各地涌现出来的先进共-产-党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，受到领导和群众的好评。同时我们组建招商引资小分队，千方百计开展招商引资工作，较好地完成了招商引资任务。此外，我们克服困难，顾全大局，筹措了30万元资金支援县里工业园区建设。三是上下一心，艰苦奋斗求发展。如今年7、8月份，由于城区电网改造，电路常出现故障，电视信号太差。我局网络部工作人员战高温，斗酷暑，苦干实干，投身于区域有线电视网络的拆迁和维护，搞好承诺服务，确保了信号畅通，为城网发展奠定了基础。广告部人员克服人手少、创收压力大困难，主动出击，走出去，请进来，与县内外客户建立了比较稳定的广告业务联系，广告点歌黄金季节，有的同志为了赶制当天节目，放弃正常休息时间，加班加点的干，有时吃饭也在工作台上，最高峰一天广告点歌突破100首，全年完成业务收入100万元，这与文艺广告部人员的拼搏精神是分不开的。总工室人员在现有的简陋条件下，集中精力抓好广播电视设备的维修和保护，确保了广播电视信号的优质播出。财务部人员严格财经纪律，深入乡镇站进行财务稽核，定期编制财务报表，积极抓好资金回笼，保障了事业建设的正常运行。稽查大队人员严格执法，不惧艰险，严肃查处破坏广电设备和窃取广电信号的行为，维护了广电的正常秩序，为发展广电事业创造了良好的环境。办公室人员工作任劳任怨，人秘工作进一步规范，上传下达及时迅速，完成上报信息有了量和质的突破，行政事务工作有了提高，管理制度日臻完善，保证了局(台)工作的正常运转。尤其是乡镇站工作人员，在现有艰苦的条件下，都能较好地完成事业发展和创收工作任务，实属不易。如地处边远山区的碧溪站，通过义务为用户修理电视机等优质服务，密切与群众的联系，今年又在富陂村开通了一个“村村通”有线电视网，仅此一处就发展用户40多户。地处开发区的文田站，今年以来，他们树立“发展是硬道理”的思想，改进作风，巧干实干，创造性开展工作，加快了网络发展，新增用户100多户，创收达13万多元。地处偏僻的苑前、老云盘站都只有一名年过五十的老同志，他们克服网点多线路长困难，树立“网兴我荣，网衰我耻”观念，在维护任务繁重时，叫来妻子儿子一起上，保证了信号的优良传输。正是因为有一支团结拼搏、奋发进取的干部队伍，才使我县的广播电视事业保持了一个良好的发展态势。

再次，改革创新，科学管理是做大做强广播电视产业的关键所在。一是深化改革，建立良好的运行机制。今年，我们进一步完善了乡镇站的“一定六包”站长负责制和机关部门的目标管理办法，放宽放活经营自主权，局(台)干部制度、用工制度和工资制度等“三项制度”的改革进一步深化，实行工资与效益挂钩，报酬与贡献联动，充分调动了工作人员的积极性。同时，我们从实际出发，科学编制局(台)机关和乡镇站财务收支计划，让大家跳起来摘桃子，既给压力，又有动力，进一步激发了干部职工的工作创造性。二是用活干部，建立良好的竞争机制。一方面，今年以来，我们通过党团妇组织党员干部职工开展篮球赛、文艺赛、乒乓球赛、瞻仰毛主席故居、重温入党誓言等活动，接受革命传统教育和党性党风教育，丰富了精神文化生活，增强了广电人的拼搏精神、团队精神和集体荣誉感，使局(台)上下充满了生机和活力。另一方面，今年，我们从工作出发，选拔了一批德才兼备、年轻有为、有技术、懂管理的同志充实到部门和乡镇站担任负责人。实践证明，干部是事业发展的决定因素，用好用活一个干部，就能搞活一个部门或乡镇站。如文艺广告部，今年正是吸取了往年的经验教训，配好了主要负责人，拓宽了文艺广告经营渠道，才使广告点歌收入实现了新的突破，为促进广电事业的发展作出了贡献。三是强化督查，建立了良好的约束机制。一方面，局(台)成立了年度目标管理考核小组，加强了对年度目标任务考核工作的统一领导，周密部署，搞好协调，使各项工作有条不紊的开展。另一方面，加大了督查力度。其一，进行经常督查。对各部门(站)重点工作目标任务完成情况，局(台)考核小组派出人员进行随机督查。局(台)对各部门和乡镇站的主要工作每月进行一次通报，每季度进行一次督查，半年进行一次考评，年终进行全面考核，确保了年度各项目标任务的落实。

在回顾过去，肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，我县的广播电视工作，还存在不足和困难。一是资金严重不足，依然是制约事业发展的“瓶颈”。二是人员素质不高，还不能很好地适应广播电视高新技术的发展要求和人们日益增强的精神文化的需求。三是会议新闻太多，一直是广播电视宣传工作的主要矛盾。四是管理还欠科学，全县广电系统健康有序发展的运行机制尚未真正形成。这些都有待于在今后的工作中加以克服和逐步完善。

下一年的主要打算

20xx年，是实现做大做强广播电视产业战略目标的攻坚年，面对加入WTO的形势和市场经济的发展，广播电视这一特殊行业，挑战和机遇同在，困难与希望并存。为进一步加快发展我县的广播电视事业，我们明年应力求在以下几个方面有大的突破。

一、力求在舆-论宣传上有大的突破。要按照“多出精品、争创一流”的要求，以《泰和新闻》、《今日聚焦》、《我们泰和人》等栏目为载体，定位准确，力度加大，强力开展“好栏目、好专题、好新闻”竞赛评比活动，打造品牌栏目，提高我台形象。在外宣上，要充分利用中央台、省、市台的关系，多上外宣稿件，集中精力攻头条，上要闻，利用赣粤高速公路开工、毗邻井冈山等有利条件，打“井冈牌”、唱“乌鸡戏”,提高泰和的知名度，为我县改革开放与发展推波助澜。

二、力求在事业建设上有大的突破。明年，县城有线电视要全面开通光缆传输信号，并完成文田、上田、塘洲三镇的光缆建设，与县城形成“四镇一网”格局，并与省、市联网，开展相关增值业务;创造条件，完成县至各乡镇的光缆建设;采取微波多路等各种技术手段，把“村村通”的成果延伸到自然村;加大引资力度，尽快完成广电大楼工程建设。同时，有计划、分步骤地解决乡镇站用房问题，改善乡镇广电站的工作条件和生活条件，按照“五个有”(有一个团结的班子、有一支精干的队伍、有一个稳定的网络、有一定可用的财力、有一个良好的环境)的要求，办好一批乡镇广播电视中心站。

三、力求在创收工作上有大的突破。明年，我们要通过开通光缆传输信号和开展相关增值业务，加快网络发展和加大广告业务、创办经济实体等途径，力争创收突破500万元，不断增强我县广播电视的活力。

四、力求在深化改革上有大的突破。明年，我们将在进一步完善局(台)各部门的“三项制度”改革和“一定六包”责任制的基础上，进一步放开放活网络部、文艺广告部、稽查大队等部门和乡镇站的经营自主权，激发广大干部职工的工作积极性和创造性。

五、力求在队伍建设上有大的突破。人才综合素质的好坏是制约广电事业发展的关键。2002年，我们将加大对从业人员特别是网络技术人员的技术培训和作风建设力度，建立配套考察、考核机制，培养人才，发现人才，留住人才，为广电事业发展造就一支高素质的人才队伍

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