车间绩效考核管理方案

相关推荐

车间绩效考核管理方案

1 员工绩效考核一. 纪律与服从性(20%)

车间绩效考核管理方案

1. 无违纪情况满分，迟到、早退扣3分/次。

2. 请假每两小时扣2分，请假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。

3. 旷工每四小时在月平均分扣3分(不够四小时记四小时)。

4. 不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。

5. 其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。

二. 工作态度(15%)

1. 对工作安排无抵触，随时安排随时工作满分。

2. 接到工作任务时拖延时间扣1分/次，以各种理由推脱扣3分/次，拒不接受扣5分/次.

3. 主动承担工作任务并按时完成加3分

三. 工作质量(30%)

1. 按质按量准时完成、无质量问题满分。

2. 每出现一次质量问题或客户验货NG扣5分。整月本拉0次装配质量返工加5分。

3. 月累计3次以上每多一次在平均分减一分。

四. 工作效率(25%)

1. 按时按量完成满分.

2. 提前、超量完成加3分.

3. 未完成定量每少5%扣1分。

4. 未准时完成每迟一小时扣2分(不足1小时都按1小时考核)。

五. 岗位技能(10%)

1. 能够处理该岗位的日常问题，不用别人指导能完成一般岗位工作满分。

2. 无法解决一般岗位工作问题、需要别人指导才能完成一般岗位工作减3分。

3. 能处理复杂岗位(工序)工作问题的加3分。

六. 建议

1. 普通建议被采纳额外在月平均加2分/条。

2. 建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加3分/条。

1 物料员考核表一.纪律与服从性(20%) 1.无违纪情况满分，迟到、早退扣3分/次。 2.请假每两小时扣2分，请假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。 3.旷工每四小时在月平均分扣3分(不够四小时记四小时)。 4.不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。 5.其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。

二.工作态度(15%) 1. 主动按计划备料给车间，对100%及时供应物料给车间负责任。整月无出现不及时供料加2分,每出现一次供料影响生产扣3分。 2. 接到工作任务时拖延时间扣1分/次，以各种理由推脱扣3分/次，拒不接受扣5分/次. 3. 按要求在开拉1小时前准备配套物料给生产线，整月能做到加3分，每出现一次没提前备料给生产线扣3分。三. 工作质量(30%) 1. 控制物料损耗≤0.5%，整每超0.1%扣2分，每低0.1%加3分。(不足0.1%均按0.1%核算)。 2. IPQC核对不良品退料，整月没出现有混乱或不按类分清加2分。每出现一次有混乱或不按类分清扣2分。 3. 每批产品完成后一天内分类清理完毕现场的配件，整月都能按时处理加3分，每出现一次不按时处理扣2分。

四. 工作效率(25%) 1.按计划提前一天按要求上报欠料与物料跟踪，整月均能做到加3分，整月每出现一次不及时上报或跟踪不及时扣2分/次。 2. 每单货应在整批完成生产前2天做好补料计划，整月没出现物料供应影响生产进度加2分，每出现物料供应影响生产进度扣1分/次。 3.当天生产经QA检验合格的成品标识清楚并在次日8:30前分类拉进仓，整月均按时做到加2分，每逾期或没及时标识清楚一次扣2分。

五. 岗位技能(10%)

1. 熟悉常规产品的各相应配件正确提前供应给车间，整月无出现错配物料供应加31 分，每出现错配物料供应扣2分/次。

2. 正确把握物料的交接数量,整月没出现物料与数量不符加2分,整月出现物料与数量不符扣2分/次。

3. 供应给车间的物料及地台板与供应商的周转箱退仓摆放要保持整齐,整月做到加2分,整月出现不按要求摆放扣2分/次。

六. 建议

1. 普通建议被采纳额外在月平均加2分/条。

2. 建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加3分/条。

管理文件文件标题车间绩效考核方案文件编号页码 6/7 版次 1 拉长考核表一.纪律与服从性(20%) 1.无违纪情况满分，迟到、早退扣3分/次。

2.请假每两小时扣2分，请假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。 3.旷工每四小时在月平均分扣3分(不够四小时记四小时)。 4.不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。 5.其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。

二. 工作态度(15%)

1. 主动配合车间主任开展工作，100 %对每天结果负责任满分。

2. 接到工作任务时拖延时间扣1分/次，以各种理由推脱扣3分/次，拒不接受扣5分/次.