工商局绩效考核总结

相关推荐

工商局绩效考核总结

一是基础先行。在四季度绩效考核工作开展前，我局及时发布绩效考核工作会议准备通知，要求各科室(队)、队及时上报科室工作小结、个人季度工作小结及加分申报等相关表格。考核小组及时汇总统计信息、外宣、考勤及OA办公平台应用等情况，做好各项基础工作，为全面开展绩效考核工作奠定基础。

工商局绩效考核总结

二是会议启动。组织召开第四季度绩效考核工作会议，会上，通报了全局考勤、外宣等情况，并由各科(室)队所负责人对四季度工作开展情况及每名干部对个人四季度工作情况进行了汇报，各分管局领导对分管工作及分管科室干部进行了分析点评，局党组书记杰恩斯对全局全年开展情况及绩效考核工作进行点评总结。而后采取无记名投票方式，从德、能、勤、绩、廉五个方面开展民-主测评。

三是查看实绩。由局领导、办公室、法规监察室组成的考核小组按照科室考核办法，对照科室《2014年目标责任书》、《科室绩效考核细则》对全局七个科(室)队所四季度工作开展情况从综合、业务等方面工作展开考核，分项查看资料、核实业绩，认真评定各科室综合分数。同时按照科室填报科室季度工作计划和个人季度工作小结等对干部季度工作进行实地考核，按照《干部职工季度考核公共部分评分表》要求进行分别打分，提出初评分数。

四是强化监督。为确保绩效考核工作取得实效，在及时将考勤、信息等内容及考核结果等通过OA办公系统或公示栏进行通报的基础上，县局委派法规监察室对考核全程进行跟踪监督，由机关科室、工商所一线工作代表直接参与并执行绩效考核，参加科室评分、汇总等各个环节，保证了绩效考核工作过程和结果的公平、公开、透明。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工商局绩效考核总结。

【工商局绩效考核总结】相关文章：

绩效考核总结03-23