生产车间文员绩效考核

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生产车间文员绩效考核

一、目的

生产车间文员绩效考核

(一) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 (二) 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

二、适应范围

本制度适用于本公司各部门和人员的考核。

三、考核标准

(一) 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、安全目标(20 分，扣完为止) (1)发生重大人身伤亡事故事故扣 20 分; (2)发生较大事故，不得此项分; (3)发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分; (4)发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分; (5)发生安全事故(未伤亡人员)，未严格按“四不放过”原则查处的，扣 2 分;隐瞒事故不得此项分。 (6)各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10 分; (7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10 分;

2、安全检查和隐患治理(10 分，扣完为止) (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (2)发现隐患无复查扣 2 分; (3)发现“三违”现象，未及时查处扣 2 分;无工作计划扣5 分，有计划未实施扣5 分;有一项工作未完成扣5 分。 (4)对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (5)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

3、安全生产责任制管理(10 分，扣完为止) (1)未建立安全生产责任制不得分; (2)制度、操作规程未上墙的，扣2 分; (3)安全管理制度缺一项扣2 分; (4)安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分; (5)安全考核未占绩效奖金总额 40%以上扣5 分; (6)缺一次会议扣2 分; (7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分; (8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。

4、事故应急和保障

(1)未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分; (2)无整改及预防措施扣10分; (3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分; (4)无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分; (5)公司关注的危险源无安全控制措施扣 5 分; (6)无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分; (7)未安装气体检测系统的，扣10分; (8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分; (9)开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。

5、安全宣传教育培训(10 分，扣完为止)

(1)发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣 5分; (2)对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分; (3)专职安全员、特种作业人员一人无证扣 3 分; (4)未开展安全活动的扣 5 分; (5)未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分; (6)未开展安全生产标准化活动的扣 5 分; (7)特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》上岗扣 2 分。 6、劳动保护

(1)台帐每缺一项扣 3 分，有一项达不到要求，扣 3 分，发现使用童工不得此项分; (2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。 7、现场(作业)安全管理(10 分) (1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要求，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 8、职业卫生管理(10 分) (1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止; (2)按要求(组织)参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止; (3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 9、事故查处考核与奖惩 (1)生产安全事故未在 24 小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分; (2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣 2 分; (3)因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣 5 分; (4)未向员工公布事故处理结果扣 2 分; (5) 隐瞒事故 1 起，不得此项分; (6)无安全生产工作目标奖罚制度扣 3 分，有制度未执行扣 2 分。 10、增分条件 (1)风险高、管理难度大的区域可增加 1～2 分; (2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～5 分。 (3)本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。 (4)各区域安全绩效考核机构：组长：部门经理副组长：分管区域主管、安全员、班组长其职责为： A、按本制度要求，制定本区域安全绩效考核实施细则; B、对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核; C、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 11、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为： A、对各部门进行安全绩效考核; B、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 12、安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核： A、月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级人员自我管理; B、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评; C、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 D、在季度考核时，月度考核情况应占 50%，即月度考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。 E、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀 (一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级) 考核得分 ( 分 )95 以上90 ～ 9570 ～ 8060 ～ 7060 以下 13、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。

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