pmc部绩效考核

时间:2022-05-10 15:28:41 绩效考核 我要投稿
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pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表

部门:PMC 岗位:生产计划员 被考评人:

考评人: 部门审核: 考评时段:

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

订单完成率

100%

25

每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。

计算方式。:实际完成批次数÷订单总批次数×100%

国内/国际营销部

生产计划及时率

100%

20

生产计划不及时一次扣5分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。

生产部

计划成本控制率

100%

15

生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。

品保部/生产部

物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率

100%

10

界定:① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。

物流部/生产部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分, 违规操作一次扣10分。

界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

报表及时率

100%

4

界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。

部门经理

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结:

审查: 审核: 批准:

备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见

《营运流程异常管理规定》。

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