机关科室绩效考核办法

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机关科室绩效考核办法

为进一步加强灯饰管理处的常规工作，提高机关工作效率及工作质量，加强执行力建设，健全奖惩考核体系，以调动职工工作积极性和创造性为目的，特制定本绩效考核办法。

一、成立机关考核领导小组。

组　长：陈喜斌、曹亚利

副组长：方忠义、阳小飞、寻继军

成　员：黎坤、段小曼、曹妍、俞平、戴琼

二、考核对象：机关科室。

三、考核内容主要有：

(一)思想作风考核(占绩效考核总分的20%)

严格遵守国家的法律法规及处里制订的各项规章制度。工作作风不断改进，责任意识、服务意识明显增强，执行力落实到位。积极参加处组织的政治学习、业务培训等各类活动，参与率100%，并做好记录。

(二)劳动纪律考核(占绩效考核总分的30%)

严格按处里规定的作息时间工作。按时上下班，不迟到不早退，迟到早退累计三次按旷工半天计算。事假、病假(工伤假除外)、公休假需办理相关手续，审批后方可休假。上班不溜岗。

(三)工作态度考核(占绩效考核总分的10%)

认真履行其所在岗位职责。能发扬吃苦耐劳的敬业精神。工作服从领导安排并积极主动，对矛盾、问题不推诿，积极寻求解决办法，安排的工作事项必须有回复。对全处发展、改革、管理等提出合理化建议。

(四)工作效率考核(占绩效考核总分的30%)

不断提高工作效率、工作质量，保质保量完成领导交办的各项工作任务。

(五)团队意识和创新意识考核(占绩效考核总分的10%)

工作过程中要顾全大局，员工之间相互配合，共同协作。各科室人员分工明确，管理责任到位。工作中科室人员应积极主动补位，达成默契。不断增强创新意识、服务意识和团队意识。

四、奖惩办法

(一)考核总分为100分。凡季度内综合得分≥95分，季度考核奖金全额划拨;95分以下，每降低1分，季度考核奖金扣除10%，低于85分，季度考核奖金则全扣除。个人绩效工资与目标考核奖金用于工作绩效考核，奖勤罚懒、拉开档次，罚懒金额用于奖勤，并由各科室按每月评定，并汇总至办公室后报处领导小组审查，考核结果按季度兑现，岗位津贴按实发放。

(二)行政问责挂钩。根据督查通报结果，按干部管理权限对责任对象启动行政问责：首次谈话提醒，再次单位内部通报批评，三次诫免谈话，四次调整岗位;对履职尽职、开拓局面作出贡献的干部实行评先评优、晋级提职的优先，要与中层干部责任挂钩。考核季度内领导小组对各科室提出的整改问题，各科室应积极应对、迅速行动，对针对的问题及时整改到位，接受领导小组的监督和检查。

五、考核纪律

(一)各科室考核办法一经审核正式下发，在本年度内任何部门不得以任何理由随意更改和调整。

(二)考核督查组必须严格按既定的考核办法执行，严格把关、不徇私情，做到客观公正、实事求是、证据确凿、落实到位。

(三)本办法由处考核领导小组办公室负责解释。考核实施过程中出现的重大制度执行性分歧，由考核领导小组研究决定，本办法自公布之日起正式实行。

(四)奖励尺度由考核领导小组办公会确定。

(五)后附机关各部门绩效考核实施细则评分表。

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