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高管辞退有何补偿
企业高管人员之所以能爬上权力的顶层,往往在于其出色的能力,包括领导及管理能力、人际社交能力、专业技术能力等等,因此他们往往具备更强的号召力,容易影响别人跟随。企业高管往往掌握企业的许多商业秘密,再加上极强的组织能力,一旦转投其他竞争对手公司或者另立山头,将对原单位产生极大的破坏力。越是高层的人越关注面子,企业高管也不例外,面子过不去,其他的东西就别想过去。企业高管对外往往代表公司形象,经常与外部的机构联络,容易对其发生影响。企业高管岗位要求较高,临时指定的接-班人不太容易胜任。
辞退要点:
1
尽量保全其面子。可以由总经理或董事长亲自出面做辞退面谈。一方面对其过去的贡献表示感谢;另一方也面要阐明公司目前的处境,希望赢得理解。
2
竞业限制。为避免催生潜在的强劲竞争对手,应当与其签定《禁止限制协议》,获得其书面的非竞争承诺,当然需要为此支付足够的补偿。
3
进行关系或工作隔离。一旦有辞退意向,可采取派外考察学习等方式,将其权力或对外联络事务移交内定接-班人。当然平时就要在企业内部推行接-班人制度,注意接-班人培养的及时性与持续性。
4
可能的话采取协议解除或者自动辞职的方式。这样既保留了员工的面子,避免了激烈的对抗,也有利于对外的舆-论及公司形象。
5
积极听取其对企业管理改善的意见,包括对接任人选的建议。所谓人之将死,其言也善,这时的话语往往是肺腑之言,极具价值。
6
严谨的离职移交手续。包括各种印信、各类项目进展状况、财物等,尽量不要遗漏。
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