建筑工程绩效考核目的

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建筑工程绩效考核目的

第一章总则

建筑工程绩效考核目的

第一条公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和发展的前提条件。为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益，根据我公司特点，制定本办法。

第二条公司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及管理工作。业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作。业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协议书，明确双方的权利和义务。公司总经理负责安排财务部、企管部对业务部的绩效考核出具考核资料和考评意见，报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目标考核结果。

第三条公司根据情况每年对业务部经理实行任命或罢免。具备思想品质好，业务水平高，对外协调工作能力强的公司员工也可以向公司总经理自荐业务部经理职位，经公司总经理认为条件合适、能够胜任工作的，由公司总经理决定是否聘任使用。

第四条公司对业务部经理的收益实行"按有效劳动取得业绩，达到双盈"的原则进行分配。公司鼓励业务部及其他员工通过对公司的贡献、取得良好收益。

第五条公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给予表彰和奖励。

第二章承揽施工任务的组织管理

第六条公司总经理负责对全公司承揽建设工程施工任务进行统一管理，业务部为公司承揽施工任务，按其掌握的信息填写《招揽工程项目申请单》报总经理审批，未经批准和未得到授权不准以公司名义承揽工程。

第七条业务部为招揽工程需要使用公司资质等手续，必须坚持登记制度，经总经理批准后方可使用。公司的资质等有关资料属公司的商业秘密，任何人不得私自借给外单位使用。(总经理同意的除外)

第八条对于业务部承揽到手的施工任务，对外鉴订的施工合同，签订前在公司内部实行会审及审批制度。防止公司经济利益受损失和承担其他风险。

第九条公司财务部应该对业务部开设专门的会计核算账户，按建设项目核算每个工程的经营费用支出。

第三章业务部的职责、权限

第十条业务部在工程承揽过程中，必须遵守国家的法律、法规和全公司的各项管理制度。对外业务不得超出公司授权，不得损害公司利益。

第十一条业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的情况，认真接受公司总经理的领导、管理和监督。

第十二条业务部经理有对工程投标、议标报价和优惠让利的建议权，公司总经理有对工程是否投标，工程让利多少的决定权。

第十三条业务部经理同时运作3个以上项目时(以签订招揽工程项目申请单份数为准)，经公司总经理批准;可改为弹性工作时间。但是，原则上仍要坚持到公司签到上班，要保证非特殊情况不影响按时参加公司会议和重大活动。当业务量减少到2个项目时应恢复遵守公司规定的上、下班制度。

第十四条业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故不接听公司电话，将无条件接受公司的处罚。

第四章工程承揽费用的计算与费用支出的核算

第十五条工程承揽费用的计算标准(业务提成费)按公司对外签订的施工合同规定的结算方式：以定案后的工程造价为基数，提成比例根据公司制定的《工程承揽费用的计算标准(业务提成费)》规定的几种方式选择。办理的步骤：业务部经理与公司办理完《招揽工程项目申请单》，再与公司签订《工程承揽协议书》进行明确。每发生一次、办理一次，作为公司对业务部经理考评兑现的依据。

第十六条公司与业务部经理的支出费用承担划分：

(一)公司承担的部分：

1、对外公关费;(总经理确定，一般不授权办理)

2、外部人员的业务服务费;(总经理确定，一般不授权办理。)

3、非业务部参与的公司其他员工的项目成功奖励;(总经理确定，一般不授权办理。)

4、标书费;

5、公司安排配合业务部工作的预(结)算人员，工程技术人员，办公室人员及其他有关人员的工资等待遇;

6、车辆使用费;(全年控制在90台班×300元=27000元)7、对外招待费;(按已签工程合同造价划分)

50万元(不超过3000元)

50万元-100万元(不超过5000元)

100万元-300万元(不超过10000元)

300万元-500万元(不超过16000元)