股份公司财务总监职务说明书

岗位名称

财务总监

岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级

总经理

工资等级

三级

直接下级

财务经理

薪酬类型

固定+绩效

所辖人员

岗位分析日期

2011年10月

本职：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，参与公司经营决策，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划，制定财务制度、流程。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

工作

任务

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，参与制订公司年度经营计划，参与重大投资等业务问题的决策，并主持公司财务规划的制定。

全面掌握公司财务数据、经营成果和资金变动情况，定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；向总经理提供财务分析预测报告，提出合理化建议或意见。

负责审核签署公司预算、收支计划、成本费用计划、信贷计划等，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同等。

职

责

二

职责表述：融资及资金运用管理

工作

任务

分析业务发展趋势，预测公司资金需求，领导编制公司的长、中、短期资金计划。

随时掌握银行等渠道的融资信息、政策等，并保持与各金融机构良好的合作关系，以备公司随时进行融资计划。

对公司资金筹措方式进行成本计算，选择最佳的融资方案并负责实施，以确保公司经营所需的资金能及时到位。

制定公司资金运用计划，审批和监督公司资金流向和资金预、决算等。

职

责

三

职责表述：财务管理。

工作

任务

根据国家财政规定的财务会计制度，结合公司实际情况，制定公司的财务管理、会计核算、资金管理等各项规章制度，经总经理批准后组织实施。

确定财务岗位设置，人员配置，明确岗位职责及业务流程。

贯彻实施及监督检查公司各项财务制度的执行情况

职

责

四

职责表述：对公司经营费用状况进行管控

工作

任务

围绕公司目标利润的实现，领导制订各部门、各项费用的管控目标。

领导财务部对公司各项费用预算执行情况进行监督与检查，审批大额的费用开支。

对公司各部门的费用预算执行情况进行财务考评。

职

责

五

职责表述：领导分管部门制定年度预、决算。

工作

任务

根据公司经营目标，参与制定公司年度总预算、季度（半年度）预算调整，并对预算执行情况进行分析。

领导参与年度会计决算报表的编制。

职

责

六

职责表述：领导分管部门进行税务筹划

工作

任务

对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略。

制订公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故。

组织开展税务公关工作

职

责

七

职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

权力：

公司重大业务决策建议权

公司发展战略、营销战略建议权

财务制度、流程的拟定和执行权

财务收支的监督、检查权

对各部门预算执行情况的监督审核权

对公司融资方案的审核权

对公司纳税申报的审核权

权限内资金调动的审批权

权限内费用开支的审批权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系

公司高层管理人员、各部门负责人

外部协调关系

银行、税务及相关政府职能部门

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

财务相关专业或金融相关专业

培训经历

接受过管理学、企业战略管理、经济法、税法等知识的培训

经验

五年以上财务管理工作经验，有注册会计师资格或金融行业财务工作经验者优先

知识

精通会计、财务管理知识

具备相应的行政管理、法律、金融等知识

了解公司经营相关知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

经常需要加班

所需记录文档

年度计划、阶段性工作报告、年度分析

考核指标：

企业财务管理的执行情况、年度财务效益指标的完成情况、融资渠道通畅，资金筹集工作的完成情况

税务风险管控情况、财务分析与预测能力、预算控制、关键人员流失率、各项规章制度的完善情况

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

备注：