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综合管理能力考核表—中级管理人员
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姓 名 |
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部门 |
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到职日期 |
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职 务 |
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担任现职务日期 |
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直属主管 |
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考核时间 |
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考核原因 |
□定期考核 □晋升调任 □调薪 □培训 □其他 |
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考核内容 |
考核项目 |
标准 |
A |
B |
C |
D |
E |
权重 合计 |
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10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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计划能力
(权重15) |
A计划能力很强,很有预见性 B计划能力较强,有相当预见性 C有一定的计划能力及预见性 D计划能力及预见性一般 E 计划能力及预见性较弱 |
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执行能力 (权重15) |
A工作完成执行力很强 B工作完成执行力较强 C具备一定的执行力 D工作完成执行力一般 E工作完成执行力较弱 |
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学习能力 (权重10) |
A学习及创新能力很强 B学习及创新能力较强 C有一定的学习及创新能力 D学习及创新能力一般 E学习及创新能力较弱 |
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组织协调能力
(权重10) |
A组织协调能力很强 B 组织协调能力较强 C有一定的组织协调能力 D组织协调能力一般 E组织协调能力较弱 |
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团队合作能力
(权重10) |
A团队合作能力很强 B团队合作能力较强 C有一定的团队合作能力 D团队合作能力一般 E团队合作能力较弱 |
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培育下属能力
(权重10) |
A培育指导下属的能力很强 B培育指导下属的能力较强 C有一定的培育指导下属的能力 D培育指导下属的能力一般 E培育指导下属的能力较弱 |
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专业知识能力
(权重15) |
A非常丰富的专业业务知识 B 较丰富的专业业务知识 C 有一定的专业业务知识 D专业业务知识一般 E 专业业务知识欠缺 |
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对企业的忠诚度
(权重5) |
A对公司的忠诚度极高,一切以公司利益为重。 B对公司的忠诚度很高,基本上以公司利益为重 C对公司比较忠诚,能够以公司利益为重 D对公司忠诚度一般 E对公司忠诚度较弱,不能以公司利益为重 |
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诚信度
(权重5) |
A非常正直,有极强的诚信度 B为人很正直,有很强的诚信度 C为人正直,有一定的诚信度 D 基本正直 E 待人接物真诚度较差,诚信度较低 |
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职业操守
(权重5) |
A非常高尚的职业操守 B很好的职业操守 C较好的职业操守 D职业操守一般 E经常违反职业操守,有被处分的记录 |
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合计: |
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成绩(满分100分): 注:(若有必要,每项第一横栏为自我打分),第二横栏为上级主管打分。 □A等(杰出):90—100分 □B等(优秀):80—89分 □C等(一般):60—79分 □D等(较差):50—59分 □E等(很差):49分以下 |
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优点与不足 |
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工作改进意见 |
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被评人意见 |
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直属主管意见 |
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已经同被考核者本人讨论过考核表的资料与结果。 直属主管签名: 日期: 我已知道并同我的主管讨论过考核表的内容与结果。 被考核人签名: 日期:
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上级主管审核意见:
签名: 日期: |
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